从中国足球看团队建设
编辑： 发布时间： 2013-10-18
文章来源：网赢中国
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高洪波的去大牌的草根式国家队让队内得到了空前的团结，而一系列不错成绩也让球员重拾更多自信的同时找回了失落已久的国脚的归属感。（网易体育，6月7日）
杜威对国足胜利的解读是否切中了要害还需要时间的检验，但从其近来取得的一系列堪称“历史性”的胜利表明，这支国家队的团队建设到目前来说，还是成功的。这样的成功能持续下去吗？还是一如往昔般的昙花一现呢？中国的许多运动队都存在这样的一个怪现象：在没有取得好成绩而获国人重视之前，整个队伍不管技战术水平如何，作风都还比较顽强，团队间的凝聚力也比较强。然而，一旦获得了比较好的成绩而为国人所重视，这支队伍的战斗力就呈下降趋势，队员之间开始相互指责，内讧、争功成为人们关注的焦点。刚刚获得世锦赛冠军的中国女子冰球队，奥运期间之所以表现不佳，洋教练直言队伍不团结是主因。中国女足在获得了世界杯亚军，举国为其欢呼后迅速萎顿，现在在亚洲也已沦落为二流，队员与教练之间的种种不和，尤其是大牌队员对教练的不满，似乎是女足实力急速下降的根源。那么，为什么未取得成绩之前，大家可以抱团一致对外，而取得成绩后就离心离德呢？
首先，是大家的目标开始出现分歧。
未出成绩，未得到国人重视之前，大家的目标比较单一因而容易统一：打好比赛出成绩。只有打出好成绩，其他才会成为可能。好成绩现在是显性目标，是基础，其他目标现在潜伏在水面之下，属于隐形目标。一旦基础性目标成功实现，差异化、个性化的目标就会成为驱动团队成员的主要因素。在这方面，目前国内各运动队的管理模式就显草率、简单甚至粗暴了。从张贴在训练场上的各类标语可以看出，我们现在仍然是忽视、漠视个体目标的存在的。一句“为国争光”将所有人的目标进行了囊括。可这对已经取-全球品牌网-得了不错成绩之后的一个集体、一群人来说，还有驱动力，还有激励效应吗？忽视、漠视个性化目标的存在，其后果就是队员在比赛中动力不足，拼劲不够，因精神疲软而斗志消退而体力不支。我们甚至可以因此而发现为什么个人单项比赛国人的成绩总是好过集体项目。个人比赛的目标不会有分歧，只是层次不同。
因此，要想让运动队能继续保持旺盛的战斗力，重视个体目标，承认个性化目标的存在，并妥善设计相对应的激励手段就成为管理者必须采取的管理措施。
其次，是绩效考核未能实现公平合理。
团队比赛，取得的成绩是共有的，如何公平合理的让团队成员共同分享，就成为这个团队能否持续拥有战斗力、凝聚力的关键。团队是一个共生体，每个人只有依靠团队才能获得比个人单打独斗更多的利益回馈。共生体能够持续发展壮大的必要条件，就是共生体各成员的付出与获得之比相等。公平合理的绩效考评奖惩体系，不仅可以激励每位队员，而且，在处理新老队员之间的关系，明星球员与普通球员之间的关系时globrand.com也能够做到客观公正。当然，这是一个相对比较理论化的公式。实际会因为每个人对付出与获得的理解不同，而对公平合理产生不同的认识。因而，团队内部公开透明，良好沟通就成为必要。简单粗暴、一言堂似的管理方式并不适合取得好成绩以后的团队的管理。这样的管理还容易在团队内孳生特权，以及与特权共生的小团体，会进一步提升团队管理难度，瓦解团队的凝聚力，减弱战斗力，最终使得成绩一落千丈。
引入科学的绩效考评体系，透明化管理，重视沟通交流，是实现队内公平合理的好方法。美国各种职业联赛中花样繁多的统计数据就是一种相对比较科学的绩效考评体系，值得国人认真学习借鉴。
当然，提高队员的整体素质，加强文化知识的学习也很必要，这是一个塑造价值观的过程，也是统一目标，培养队员理智对待公平的过程，对团队建设是大有助益的。
总之，以国内目前的运动队管理方式，若不如上述加以改善的话，出成绩之后的迅速衰落几成必然。
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