前两天微信开放支付的消息传得沸沸扬扬，因为我一直在忙，就没有针对这个事情去发表什么意见。其实微信开放支付是一个假象，换句话说其实没有开放支付，而是用了一点小障眼法。这个事情，阿里投资的虎嗅非常及时的披露了这一跨界电商的做法(详见《匿名商家爆料：目前所谓的微信“移动支付”，跟微信没有关系!微信被“微生活”代表了!》一文)。文章对微信这个做法作出了深刻抨击，但其实这个文章是一个错误的论点，而且也抨击错了，也没有引起反响。目前我不知道是确实理解错误，还是故意理解错误。

　　这个事情其实是这样的，如果你搜一下麦当劳的公众账号，排在第一位的麦当劳是麦当劳的微生活会员卡官方账号，排在第二位的才是“麦当劳中国”。虎嗅的文章认为，第一账号是麦当劳的官方账号，然后点击购买茶点卡，是跳转到了微信外的“微生活”页面购买的。因此质疑，微信用麦当劳官方账号，给自己的“微生活”导用户。然后批判了一大堆，又是怀疑麦当劳不知情，又是质疑对商家不公平。

　　事实上呢?这个账号本来就是麦当劳的微生活会员卡账号，到底是麦当劳运营，还是微生活运营，还是联合运营就不得而知了，但可以肯定的是，这个账号不需要跳转什么外部连接导用户给自己，因为这个账号本来就是微生活的账号。

　　所以虎嗅的抨击是完全错误的，也许是弄错了，也许是故意弄错了。不过这也证明了大熊老师的卓越见识，自很早之前预测到了微信要打击推送，虐待自媒体公众账号，重视自动回复之后，最新的预测，腾讯要靠微信入侵阿里的领地。这么看显然阿里也意识到了这个问题，开始有一定的回击。

　　当然，打压力度不是很大，因为微信目前电商能不能成还不是很清晰，所以没必要大张旗鼓的批判，等于变相替微信电商炒作。而其实就算虎嗅那篇文章没说错，批评的也很没道理，“微生活”这个平台本来就是腾讯电商部门在做，而且目前听说微生活团队已经被微信团队兼并，之前微信的大权也握在戴志康手里，而戴志康就是负责腾讯电商的，据说他一直负责微信团队，而张小龙早就失去了控制权。但是微信电商大张旗鼓的搞了一阵o2o没搞出神马成绩，所以微信的控制权正在向游戏部门转移。所以你看，微信现在又不提什么二维码会员卡了，开始说什么掌上游戏了。所以大公司做个产品，难着呢，所有实权部门都要抢一口。

　　用比较通俗的话说，目前微信电商方面的架构是这样的，微信依旧是平台产品，而电商的载体是通过微生活这个平台实现的。换句话说，就是平台上面还有平台，以此类推游戏可能也是如此架构。当然，这都是人家一家的财产，不管怎么玩，我们都不好多说什么。所以批评确实是没有道理的，批评的逻辑也是一个假象，真相是大熊老师上面说的。

　　然后我们来看看背后的真机遇，这才是关键。这个麦当劳3元茶点卡一般人都没有注意到，但是大熊老师自然注意到了，这个茶点卡是谁提供的呢?你肯定要说这个茶点卡是麦当劳提供的嘛，这句话对了一半。这张茶点卡购买后发给你的二维码并不是麦当劳，而是一家叫上海翼码的公司提供的。

　　经常看大熊老师文章的人自然了解这家公司，不过可以这里再说一遍这家公司是干嘛的。上海翼码应该是全国最大的二维码服务提供商，每年发出的二维码超过一亿个，码上的产品价值差不多百亿，差不多是美团的规模，但人数只有美团的十分之一，按码收费年收入大几千万，从没亏损过，一个神奇的o2o公司，号称业内的隐形冠军，因为从来不宣传。麦当劳是他们的客户，麦当劳的二维码服务，都是他们家提供的。当然，以后如果你看到哈根达斯、联通、移动、中石化之类的也不要吃惊，他们大客户非常的多。

　　换句话说，微信平台之平台提供的内容，居然是第三方供应的。这是什么?这就是机会。现在我们可以轻松的看到微信到底缺什么?很简单，内容。

　　微信5.0号称横扫一切的文章一出来，大熊老师就断言，所谓的横扫一切，核心问题不是功能拓展而是内容匮乏。因为扫的内容太少了，所以他不得不增加扫的品类，以培养用户形成扫的习惯。那么机遇就在这里了，为微信电商平台提供内容。至于怎么提供，你就自己琢磨吧。比如翼码，这次3元茶点卡卖出去多少万张，按照每个二维码几毛钱或者一两块钱的收费标准，那是自然是大大赚了一笔。而且是腾讯帮忙推广，腾讯赚了名声，而翼码赚了实际利益。

　　所以不管是自媒体，还是电商还是微信平台神马的，有价值的内容才是硬道理。不怕被利用，就怕被人用，辛辛苦苦数载，一朝赶上腾讯推广大潮，下一个台风口就又该出现了，就又要有猪飞上天了。这个模式成熟之后，以此类推各大企业，发码量必然大增，翼码的收入估计也能再上一个台阶。面对这种形式，你想好怎么做了么?

　　虽然我不是专家，为什么我总能看透真相?大概还是同行的衬托吧。