以前，“绯闻”基本上是娱乐圈的专属。然而时移世易，近两年的企业圈也频频传出“绯闻”。最近闹得最厉害的，莫过于新年并购第一案----蘑菇街与美丽说的联姻。

相比娱乐圈，企业圈的“绯闻”几乎与“炒作”和“感情”无关，一切都以“利益”为重。因此，企业圈的“绯闻”一旦传出，基本就是“尘埃落定”，相关当事人就会将“新结连理”提上日程。不出意外，相信不久就会传出“蘑菇街美丽说成功牵手”的消息了。不知此时，途牛与同程是否也在眉目传情呢?

并购后的利与弊

一直以来，美丽说和蘑菇街被戏称为跟着“阿里老大”混的双胞胎兄弟。两家都靠取悦女性为生的电商平台，都是以淘宝导购网站起家，在运营模式上几乎无明显差异。在淘宝收紧上游导购业务入口后，蘑菇街和美丽说就像两个被淘宝抛弃的“小弟”，不约而同开始转型做自建平台。

从平台属性、业务内容、商业模式来看，蘑菇街美丽说双方确实具备合并的肥沃土壤。不过合并后能否实现1+1>2的商业初衷，终将是个未知数，唯一可以预判就是并购后的利弊分析。

首先，抱团取暖有利于提高流量和订单量，稳坐女性垂直电商老大的位置。

从目前来看，美丽说APP活跃用户量为832万，蘑菇街APP活跃用户量为509万。合并后不仅可以抵御淘宝的强势入侵，更可以集中力量抢占女性垂直电商移动入口。

其次，抱团取暖有利于减少竞争、降低成本，顺利融资，从而实现IPO。

鉴于女性垂直电商一片红海，又遇资本寒冬，加上小红书、考拉海淘以及明星衣橱等后起之秀围追堵截，美丽说和蘑菇街很难再引起投资人的关注。不过，合并之后光景就会好很多。一来，两家巨大的广告投入会明显减少，降低运营成本;二来，合并后的综合实力容易重树投资人的信心;三来，可以集中精力转型升级，提升行业竞争力，给予竞争对手有力还击。

第三，抱团取暖难逃“一山不容二虎”的掣肘。

前车之鉴不容小觑，客观事实不容乐观。美丽说与蘑菇街本就是同质企业，合并后所要面临的挑战不言而喻。由于业务、岗位、人员的重合，合并后定会引发裁员、人事调整，更直白地说，则是人事斗争。

一旦发生人事斗争，就会对战略层面产生影响。所以，两家合并后，需要面对的不仅仅是战术性的人事内耗，还有在经营上的战略性牵制与内耗。如果长期处于同床异梦的状态，合并就会演变成一场灾难的开始，到那时就只能眼睁睁地看着他人坐收渔翁之利了。

2015成互联网行业“并购年”

不管蘑菇街与美丽说的联姻是真是假，可有一点是非常肯定的，迫于市场竞争压力和产品利益的趋势，2015年不少互联网巨头都踏上了“并购”路。

滴滴与快的

2015年2月14日，在一年一度的西方情人节当天，滴滴打车与快的打车联合发布声明，宣布两家实现战略合并。两家公司在人员架构上保持不变，业务继续平行发展，并保留各自的品牌和业务独立性。

58同城与赶集

2015年4月17日，58同城发布公告，宣布战略入股赶集网，10年老对手终握手言和。根据协议，58同城将以“现金加股票”的方式获得赶集网43.2%的股份，其中包含3400万份普通股(合1700万份ADS)及4.122亿美元现金。两家合并后，58同城和赶集网将继续两个品牌的独立管理。

美团与大众点评

2015年10月8日，美团和大众点评这两个团购时代的胜者，终于在传闻合并多次之后走在了一起，正式宣布和亲。双方宣布达成战略合作，共同成立一家新公司，两家公司在人员架构上保持不变，并将保留各自的品牌和业务独立运营，包括高频到店业务。

携程与去哪儿

2015年10月26日，携程和去哪儿发布合并消息。合并完成后，携程将拥有去哪儿45%的总股票权，成为其最大股东。百度出售去哪儿股份，然后控股携程，百度持携程25%总投票权。

世纪佳缘与百合网

2015年12月7日，中国在线婚恋网站百合网和世纪佳缘宣布合并。出人意料的是，行业领域老二百合网并购了老大世纪佳缘，以2.4亿-2.5亿美元收购世纪佳缘发行在外的全部ADS和普通股，收购完成后世纪佳缘将从美国纳斯达克退市。

从表象来看，这些互联网企业无非是从“冤家”变成了“亲家”，最终是“良缘”还是“孽债”当下都难以定论。

2016年到底流行啥?

2014年，雷军与董明珠的打赌，马云和王健林的打赌，还时不时被媒体当成报道的噱头。可从2015年开始，有哪家媒体还会因类似的“打赌”而长篇大论呢?就算是有媒体想借题发挥，现实中也再难找这样的机会了。

所谓“敬畏规律，守护真理”，任何企业和个人都要遵循经济社会发展的新趋势。在互联网+和“双创”时代的感召下，一切的人和事都在顺势而上。

实际上，2015年除了并购潮惹眼外，还有一大潮流与之同步上演，那就是跨界。阿里巴巴入股第一财经，京东入股途牛、百度入局电影、腾讯联手万科推地产互联网金融产品、小米入股光线传媒、360联手酷派进军手机市场。许多跨界资本动作，举不胜举。

所以说，2016年的主题已经非常明显，是“并购与跨界”齐头并进的一年。唯有并购和跨界同行，才能更好地激发出互联网思维的巨大智慧，“互联网+”才可能真正落地。

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