文/蓝鲸TMT 刘瑞刚

2015年，联想集团开始了积极的向互联网转型，并且借助2014年春节前后的2起并购，成为全球第3大服务器公司，以及仅次于三星、苹果和华为的全球第4大手机公司。至于联想发家的PC业务，已经连续数个季度位居全球第一。

2016年CES期间，联想集团董事长兼CEO杨元庆，接受了蓝鲸TMT的专访，并谈了自己对2015年的总结，以及2016年的看法。以下为杨元庆讲话重点：

1，换帅后的摩托罗拉，将在2016年迎来重大变化

杨元庆在谈到陈旭东挂帅的移动业务集团时提到，摩托罗拉业务将在2016年成为看点，在过去一年，陈旭东带领这个业务团队，进行了从组织架构到产品的彻底整合。

这部分的成效，会在2016年逐渐显现出来。一是成本控制方面，每年8亿美金的费用将得以节俭。此外就是，联想的产品策略，已经从机海战术调整为精品战略。杨元庆透露，2016年会出现杀手级的产品，类似于摩托罗拉明系列一样，曾经显赫一时的产品。

至于联想移动业务集团的重点，杨元庆指出：重点是中国以外的新兴市场。

2，前瞻性预测：PC未来的竞争力，是用户体验

2016年CES，联想推出了一系列的新品，包括X1家族，以及全新的YOGA产品。而纵观联想在PC领域的对手，其新品相对乏力。

杨元庆认为，未来PC的竞争力，将体现在对用户体验的把握上，比如极致轻薄以及更好的用户体验。在很多应用场景，比如在办公场景中，笔记本电脑仍然是无法缺失的一环。

作为全球领先的平板电脑厂商，联想也在通过一系列创新，来完成对这一市场的捍卫。比如X1平板电脑，就是今年联想在CES上推出的重磅产品。它融和了传统ThinkPad系列电脑的键盘体验，但通过对芯片系统的调整实现了轻薄领域的突破。

3，联想集团的2个核心诉求点：创新+效率

杨元庆提出，企业成功的标志，并不是局限于单一的区域市场，而是全球市场，这也是联想移动业务集团现在战略的出发点。

杨元庆认为，联想的核心诉求点，有2个，即创新+效率。2016年CES期间，联想正在谋求一些产品的超预期开发。比如摩托罗拉手机的防水功能，以及防摔功能。此外，基于PC产品的超轻薄理念，使联想生产出了不足1千克的YOGA产品。

4，联想未来的方向：设备+云

谈及联想的未来，杨元庆认为，通过流程再造，未来联想的核心是用户为中心，体现在产品层面，则是软件+硬件+云服务。其中软件+硬件可以简单看成设备的范畴。

这意味着，联想将完成从工程师文化向客户为导向的文化迁移。按照杨元庆的理念，未来联想产品都是从一个开发的平台上出来，而且都听命于客户的需求。而这，实际上也就是联想倡导的超级产品经理概念。

为了推行这一理念，未来联想的组织架构将会有一些新的调整，甚至不排除通过子公司的体制来推行超级产品经理制度。至于未来采取什么样的体制形式，取决于超级产品经理制度的需求。

5，摩托罗拉在境内外表现差异化原因剖析

从联想集团的业务报表及联想高管的陈述来看，摩托罗拉在全球多个区域市场取得了成功，包括北美、印度等关键市场，但在中国市场，目前摩托罗拉仍需要杀手级的产品来证明自己。

原因在于，摩托罗拉采取的是纯安卓的生态系统，并且由于摩托罗拉和谷歌的特殊关系，摩托罗拉在获取安卓方面有着得天独厚的优势，这意味着：安卓的粉丝可以借助摩托罗拉，第一时间体验到基于安卓最新的应用，以及系统。

这个优势在国内，则是一个劣势。原因在于，目前国内访问谷歌服务的用户体验并不好。摩托罗拉现在在国内的现状，是摩托罗拉的技术+联想的软实力。双方需要一个消化和整合的过程，以方便测试做得更加完美。

结束语：

中国海外的标杆性企业，只有2家，华为和联想，但两家公司正在通过完全不同的路径诠释着自己的国际化。对于联想来说，其竞争力之一在于并购并且基于并购展开合理的整合。而评价任何一个并购，都需要一个时间节点。从现在来看，无论是IBM System x业务，还是摩托罗拉移动业务的并购整合，正在变成推动联想集团前进的积极动力。对于摩托罗拉来说，元庆已经拿了了整合的时间表，外界给予这起跨国并购的态度，不应该是急于一时的盖棺定论，而应该是一点耐心。