在牌局中All in和Show hand差不多是一个意思。不过从画面感来讲，两者还是有一些区别——All in是用既有的资源去“堆”一个新的局面，就像火箭，每一节的脱落其实就是一次All in。而Show hand传递的画面是“要么一无所有，要么大获全胜”的赌博意味。

猎豹移动Q3财报来了，先看几个关键结论：

1、季度总收入第一次破10亿。这个数字是个门槛，足以称得上“规模营收”，可堵上工具软件变现能力差的质疑。

2、海外收入第一次超过国内收入，占比53.3%。（Q2财报海外占比刚好50%）。这意味着无论是用户，还是收入，猎豹已然全球化。我相信这个环比还会不断增长。

3、广告平台已经打通了这个世界上最大的4个流量平台，Facebook、Google、Yahoo、Twitter，这算质的突破。

为什么说到All in？在接下来的一年中，猎豹最需要破的局并不是MAU，而是Time Spent。我看了下数据，Facebook的MAU是15.5亿（Q3数据），而猎豹的是5.67亿，按照猎豹用户的环比增长率，这个差距在缩小。但工具类应用的Time Spent，和社交是没法比的。

破局点在哪？从猎豹的披露，这一次，傅盛又要做边缘创了——能够吸附用户时间的应用，除了格局已定的社交，还有空间巨大的“泛内容”。

所谓“泛内容”，它可以是游戏、音乐，也可能是资讯，它足以消磨用户的时间，依靠猎豹的用户图谱，可将Time spent发挥到极致。比如猎豹自研的“别踩白块儿2”，再比如其投资的有社交属性的Musical.ly，等等。

通过自营和投资去构建“泛内容”矩阵，再用猎豹越来越成熟的分发平台，Push给全球海量用户——这便是猎豹移动的下一次破局点，下一次All in。傅盛曾说过“升维思考，降维打击”，这一次All in要办到的事儿，确实在全球找不到第二家。

说到这里，我想起了马化腾之前的一次公开讲话，他说腾讯只有两个路标：第一个路标是连接一切；第二个路标是内容。微信在海外的拓展受阻，小马哥试图连接全人类的愿景可能要泡汤，但腾讯的“内容”在海外却颇有收获。

不知道是不是傅盛从这里吸收了经验，猎豹其实也是“连接”和“内容”两个路标，只不过它要连接的是广告主和精准的全球用户而已。

“矩阵”、“多级火箭”、“连接+内容”。猎豹移动的战略修养其实可以总结为几个字：All in，不Show hand。

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