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跟10位BAT创业大咖,学7条创业心经
编辑:晏涛(三寿) 发布时间: 2015-11-21 16:12:00    文章来源:百度百家
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今天参加了全球创业周活动,参与到云云沙龙与BOSS直聘主办的《对话BAT创业者》沙龙中,作为圆桌嘉宾主持,刚好有机会听听,这些出身BAT公司的投资或创业者们的心声。


作为一名非BAT的创业者,这一次我也收获颇多。现在就总结几位嘉宾的演讲观点,结合自己的理解,整理出来分享给大家。


一、主题分享  精彩观点


根据王啸(原百度创始人团队 “七剑客”之一),潘政荣(软银中国资本执行董事),倪抒音(钱生钱CEO,任治国百度和腾讯两家),三位嘉宾演讲整理汇集。


1、人力不需要太多,注重效率


创业公司很大一项开支是人力成本,一些创业团队拿到钱之后首先就是扩团队,而一旦扩充人员就意味着会有管理层级,层级多了,反而效率会降低。原来一件事3个人就能干好,现在可能需要6个人,还不一定能干好。创业要重视人,但切记盲目扩人,尤其要注重效率。


2、快速试错


创业团队虽然要防范风险,避免踩坑,但是也不能谨小慎微,太过于保守。反而要学会快速试错,才能更好的竞争胜出。


3、做有价值的事情,而不是只为赚钱


有人说现在资本寒冬,不好拿钱。这确实,但不是因为钱少了,而是投钱的人理性了。应该这么理解,去年资本太火,投资人追着给钱,可能一个项目半年谈下来能够拿2000万,而现在投资人觉得1000万就够了。以前3个月就能拿1轮,一年拿2轮,现在也许8个月才能拿一轮。泡沫淡了,投资人也聪明理性了,这是必然。但核心没变:创业者要做有价值的事情,而不是只为赚钱,有价值的事情总归能拿到钱。


4、合伙人的标准,全职,承诺,长期,强关系


合伙人 ,一定要全职,那种说“只要你拿到钱,我就出来干”,这样的人坚决不要找,说明他本身就还没有做好准备,而创业就是九死一生的事情 。


承诺,合伙人一定要有承诺约定,不能随便加入,但遇到点困难说跑就跑。如大家约定一年之后或者都认为公司真不行了,合伙人都同意解散了,才可以退出,否则必须有对应机制,创业不是过家家。


长期,做任何事情都需要时间,并且一定会遇到困难,要提前讲清楚。不是遇到点困难,干了1、2个月就想跑路,这样的合伙人坚决不要,至少加入前必须说的清清楚楚明明白白。


基本上有了这三点强关系就差不多了。


5、股份与控制权


股份可以平等分配,但不宜平均分配。打个比方,平等分配是说创始人可以把股份分给新员工/老员工,人人有机会,这体现创业者的格局和胸怀,这没错。但是控制权不能丧失,不能平均分配,除非你是马云,无可替代(至少目前)。这时控制权才跟股权关系不大,否则,股权对应控制权,必须有一个人有控制权。


6、从BAT公司最大的收获是职业素养


从BAT出来的人职业素养都不错,不光是工作能力和方式,即便面对纷争和冲突时,都能用比较好的职业素养来解决。即便从获取投资角度来看,一听是BAT创业者,大部分投资人都会来见见。


7、找合伙人比找老公(婆)难


找合伙人真的很难,应该广撒网,重点培养。为什么说合伙人比老公难找,合伙人要一天16小时工作时间都在一起,还涉及到利益,方向,决策,冲突很多方面的协调沟通,而且还不能睁一只眼闭一只眼。


二、圆桌对话:针锋相对吐真心



作为这场对话环节的嘉宾主持,早就有人跟我说一定要让他们“掐”起来,才过瘾,作为新手的我亚历山大。不过一共问了3个,答案都不是唯一的,有些非常有趣,值得参考。


问一:有没有从老东家“挖”(带)人,怎么看怎么想?


创业者 答:


保持中立,基本默认同意,并说道业内也很平常,不会有神马偏见(当时我有点心“惊”)。只要项目的需要,或能更好发挥个人价值,何乐而不挖呢。(投资人)


不主动挖,但是他们(老同事)了解后愿意过来,不拒绝;


公司很开放,尤其是阿里马总,早就发话,愿中国500强企业创始人都有阿里的员工。对于BAT也需要换血流动(言下之意,挖是合理的)


遇见好的必须挖,老同事无论是工作方式还是默契本身就很好了,加入进来团队效率更高。


结论就是:在这个开放的时代,拿起锄头,挖吧挖吧不是罪。


问二:对于BAT创业者和非BAT创业者最大的不同是什么?


创业者 答:


BAT出来的人视野开阔,受过良好的职业训练,无论是思考方式还是工作方式都相对比较成熟,系统,更容易适合稳定持续发展的创业团队。


BAT出身的人有些容易沉浸在过去的光环之中,盲目的自信或自大,无法很好地做到心态归零,反而创业不容易成功。也有些思维固化,其中一位嘉宾直接表示,BAT的人偏“老”龄化,不想挖,他们需要年轻化(不知道BAT同志们作何感想,嘿嘿)


结论:看来仁者见仁,智者见智,自个儿掂量吧!


问三:关于创业失败,创始人失联跑路,拖欠员工工资,作为一个创业者这种情况怎么看?


创业者 答:


这是少数情况,绝大部分创业者应该不会这样,一般创业前应该做好风险预估以及资金准备。不过即便真出现破产,创始人必须敢于负责,至少给与回应和合理答复,而不是失联。


程总和胡总两位作为投资人,直接表明,这样的创业者未来终身不投,并且还会告诉身边投资朋友。


公司可以破产,创业者人品不能破产。(现场掌声响起。。)


附 圆桌嘉宾名单:


B程浩  迅雷联合创始人,天使投资人(百度)


B胡泽民  Mfund基金创始人 (原百度副总裁,91无线CEO)


A全云峰  挖财联合创始人,今年7月1.3亿美金B轮


A窦赢  燃APP联合创始人,今年7月1500万美金A轮或者


T张昊 莉莉丝科技 联合创始人,游戏刀塔传奇,估值50亿


T倪抒音  钱升钱CEO


T蔡莹 爱客联合创始人



三寿杂谈:


此前从来没有参加过这样纯粹的创业类活动,作为一个创业者今天也学到很多。创业本身就是一种经历,只要有梦想,就依然年轻,年轻就应该勇敢试试(创业)。


不管你背后顶着BAT的光环,还是一介草民,创业最后都是靠实力说话。如今万众创新,大众创业,创业似乎也演变为一种职业,加油吧,创业的骚年们!




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