移动互联网创业，很多细分领域的竞争才刚刚开始，像互联网金融和互联网家政行业。我认为模式创新需要在一个很细分的领域寻求出口，否则面对同质化的竞争将没有胜出的机会，而广州家事无忧在家政行业算是一个成功的先行者，给众多创业者带来一定的启发。

移动互联网时代 创业先行者要牢记这七点

很多创业者在问我一个问题——怎样才能像广州家事无忧一样创业成功?关于这个问题，我无法给出一个准确的回答，因为每个创业者成功的路径都不一样。后来我去看很多死掉的项目，思考他们为什么会失败，从中总结出了七点，给广大创业者提供借鉴。

一、最常见的问题是商业模式不清晰。

商业模式通俗来说，就是用怎样的方式将产品和服务卖给客户并从中赚钱，比如卖包子有很多种方式，既有开夫妻早餐店，又有连锁加盟。

二、盲目崇拜技术也是常犯的错误。

有海外技术背景研发类公司的团队，在前期的产品研发追求技术的高度和精度，但往往与市场脱离，这说明技术最好的不一定是最好卖的，合适的才是最好的。

三、不能根据市场变化及时调整产品，会让公司陷入危机。

柯达、诺基亚、摩托罗拉等世界知名企业因没有及时变革，在移动互联网时代被淘汰。

四、核心团队不团结，会影响公司发展。

任何团队都会出现矛盾，创始人在初期股权设置时要做好股权安排，即使团队出现分歧也不影响公司运作。

五、执行力高低，决定企业生存力的高低。

如何将创意变成实际行动，变成实实在在的用户和订单数，需要很强的执行力，尤其在中国容易复制模仿的情形下，没有很强的执行力，也会容易被后来者淘汰掉。

六、盲目乐观，结果往往会很悲观

很多创业者创业初期都满怀美好理想，但创业不是直线而是曲线，对未来发展预测过高，缺乏应对危机和挫折的举措。

七、初创期公司估值太高，会加大融资难度。

高估值意味着谈判的周期和时间会很长，会为再融资设置高门槛，加大下一轮融资难度。企业可以多几轮融资，不一定要每轮都很高，特别是在初创期，不要太在意融资估值。

最后我认为做产品就是在做人，用户就是人。如果用户不喜欢你，那你就失败了。很多创业者缺乏和公众交互的平台，缺乏从公众声音反馈的镜子，而这个镜子恰恰能帮助创业者更快知道哪些部分做得对，哪些部分做得有瑕疵，哪种模式能得到用户青睐，广州家事无忧正是抓住了这一点不断完善产品和用户体验，才能站稳脚跟，快速成长。