彼得·蒂尔说创新是从0到1 这些创新公司需要了解的事你get吗?
编辑： 发布时间： 2015-2-28
文章来源：网赢中国
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彼得·蒂尔毕业于斯坦福法学院，1996年成立Thiel Capital，2002年改名为Clarium Capital，公司拥有的资产达55亿美元。他于199
8年与他人共同创立了PayPal，2002年以15亿美元的价格售出，个人获利6千万美元。他还是Facebook的首个外部投资者。
26日，投资人彼得•蒂尔与学生布莱克·马斯特斯携新著《从0到1：开启商业与未来的秘密》(以下简称《从0到1》)现身北京，参加“2015创投极客论坛”。书中，他提出“创新不是从1到N，而是从0到1”、“创业开局十分重要，‘频繁试错’是错误的”等一系列崭新创业理念，并作出相关解读。
来看看彼得·蒂尔的精彩观点概述。
第1条：不断自我超越
Peter Thiel有一种强大的思考模式，助其实现自我超越——这是建立在反思和形式逻辑基础上的。他不仅是一个思想家，而且是一个实践家，由于实践对思想的反哺，使得他的超越具有更大的现实力量和灯塔效应。
“自我超越”的方法论在于：跳出目前的逻辑框架，在一个升级的极大空间和时间维度上，对世界进行重新梳理、再建，以缜密的形式逻辑重新架构，而获得一个更高维度的俯视视角，并发展出拯救策略；在不断地升级、重组过程中，跳出思维惯性的窠臼，而不断地实现自我超越。
第2条：大量阅读书籍
Peter Thiel阅读的书籍庞杂而深奥，涉及哲学、历史、经济学、人类学和文化，令他已然成为当今美国最重要的公共知识分子，拥有了索尔斯坦·凡勃伦或者诺曼·梅勒等学者曾经拥有的地位。然而蒂尔—他是一位自由主义者，信仰基督教—与他们存在显著差异，即他支持的观点更加难以预料，而且他赢得自己的地位主要是依靠商业，而不是文学和学术著作。
第3条：选准时机
你要做的事业，时机正好吗？当时的金融业在互联网领域缺乏创新，用户之间的支付极不方便。于是他结合自己的互联网经验，创立了PayPal。
第4条：找一群志同道合的人工作
在一开始创业的时候，至关重要的决定是和谁一起做。大多数早期的PayPal员工，以及PayPal帮都是通过一个朋友圈而非猎头招来的。他们从来没有聘请专业的招聘或猎头公司去招聘员工，而是采取一种病毒似的招聘模式，利用员工人脉网络进行招聘，他们在招聘与自己类似的人。因此他们吸收的成员都和创始人一样具备创业的激情和智慧。和朋友、理想气质相近的人建立公司是最靠谱的。
第5条：完全开放的领导风格
Peter Thiel的领导风格别具一格，在PayPal期间，他采用了一种完全开放的方式，让所有员工看到客户记录、营收流、欺诈损失、以及资本支出等方面的数据。
第6条：勇于创造创新性垄断公司
1998年，Peter Thiel创办PayPal并担任CEO，2002年将PayPal以15亿美元出售给eBay，把电子商务带向新纪元。开创创新性垄断企业的路径是：先在利基市场取得垄断地位，再在成功的基础上扩展到临近市场，一步一步扩大垄断，不要找原有产业的麻烦，不要像Napster那样试图去毁灭原有产业，因为这样会带来麻烦，当扩张到临近产业的时候也要遵守这个原则。
第7条：无法打败对手就联合起来
我们常常以为竞争才是商业的本质，甚至为了打败对手，将所有精力放在竞争上，但是如果无法迅速取得胜利的竞争，只会导致价值的消耗，而不是创造价值。无法打败对手，就联合起来，比如当初Peter Thiel联合Elon Musk创造了paypal。
第8条：考虑末发优势
先发优势并不一定是好的，末发优势是等别人开创了市场，但是由自己来最后一击。
第9条：成功来自于能力和计划
人生不是一张彩票，不应该把一切归因于运气，甚至放弃对未来的控制。从跨境电商PayPal、社交网站Facebook、电动汽车特斯拉Tesla、美国点评网站Yelp职业社交网站LinkedIn到太空探索技术公司SpaceX，Peter Thiel都提前抓住了产业热点。PayPal成立于网络泡沫时期，但公司却非常成功，这不得不归功于其创始人的能力和智慧。
第10条：投资能够产生更多价值的最好的企业
投资家每年都会投资一堆企业。但是投资家会把自己每年每天的精力用在和初创的企业共同发展上，最后，投资家投资的企业中，一家带来的收益超过其他所有，而第二名带来的收益，又超过除了第一名的所有。
根据2/8定律，最靠前的企业才能得到超过后面所有人的收益。人也是一样，进入正确的公司，比在一个公司里面做正确的事情有价值。
第11条：高盈利能力的持久性
一家企业的估值是由以后几年的现金流决定的，这就是为什么很多互联网企业现阶段虽然亏损或者盈利很少，但是有很高估值的原因。
而持久性有几个特征，分别是：技术优势（比第二名好10倍）、网络效应（需要规模、但大市场的规模比较难取得，所以一开始要进入小市场）、经济规模（很多传统产品都难以取得规模效应，网络产品的规模效应比较明显）、品牌（品牌依附产品存在，仅仅有品牌的科技公司是行不通的）。
第12条：试错当作积累经验
不信奉什么创业禁忌，而是把试错当作积累经验的过程，越可能接近成功。
第13条：具备技术突破能力
你具备技术突破，还是微创新式改善？不应该仅仅满足于将已有经验批量复制的水平进步。如果你的团队在幕后的工作做得很充足，那就不需要担心类似“假如微软也进入这个领域，我该怎么办？”，或是“如果腾讯进入了这个领域，我该怎么办？”这样的问题。那些资金充足的大公司会发现，要抄袭你的产品也是很困难的，因为进一个领域要做的工作远比表面看来要复杂。
第14条：要有办法推广产品
除了创造产品，你有没有办法分发推广你的产品？销售的核心是潜移默化地改变人的想法，而不是对客户忠诚。销售要针对合适的群体，针对这些群体正在使用的产品的痛点，实现彻底代替现有产品的垄断目的，然后再扩大战果，进入非痛点群体。最后，不仅仅产品销售是销售。媒体公关也是销售，优秀的媒体公关会为公司带来优秀的投资人、优秀的潜在员工、优秀的潜在客户。
第15条：找到其他人没发现的独特机会
比如软件公司Palantir就是因为当初PayPal初创的时候有很多诈骗，PayPal无法仅仅用电脑来识别诈骗，因为诈骗分子会随时变化，而电脑软件却不能。所以，用软件来标示出可疑分子，再用人来判断是否真的是诈骗分子，就解决了PayPal的诈骗问题。Peter Thiel根据此创意，开创了Palantir公司，帮助政府部门、公司识别恐怖分子、金融诈骗等。
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