贾跃亭：乐视超级手机将决定乐视生态的成败

3月11日消息，乐视创始人、CEO贾跃亭在公司“2015年度战略沟通会”上表示，乐视超级手机即将发布，打造首个手机生态。贾跃亭在演讲中表示，超级手机将不仅仅在产品上全面领先竞争对手，更是要在运营模式、定价模式和商业模式上颠覆整个手机行业，重新定义手机。此外，贾跃亭还透露，乐视今年将推进全员持股，并推行合伙人计划，股权激励将达到同岗位同行业最高比例。只要员工业绩突出，即使一名普通员工，都能成为乐视控股的合伙人。同时，乐视向包括美国、欧洲、亚太在内的全球业界大牛人才抛出橄榄枝，向六大领域(互联网、内容、体育、电视、手机、汽车)招募全球合伙人。

以下为贾跃亭演讲全文：

春天来了，但雾霾依旧。一周前，一份调查终于唤醒了人们对生活环境的集体反思，这虽然印证了我们“SEE计划”的正确性和必要性，但更让我们强烈的感受到她的紧迫性。在座的同学们，你们都是乐视生态的核心驱动力，我们一定要记住，我们做的不仅仅是一份工作，而是一种使命和一个梦想;我们要做的不仅是改变人们的生活方式，更是要改善人类的生存环境，为我们的子孙后代造福。为了共同的理想和使命，我希望你们都能成为乐视生态的全球合伙人，一起踏上光荣与梦想之旅。

今天我们乐视合伙人2015年度战略沟通会的主题就是：《打造首个手机生态，全球合伙人召唤你》。

生态核爆威力初现

我们这个大会已经连续开了五年，2011年，我们的主题是“生态战略正式起航”，这是我们首次在国内提出生态系统概念，比其他巨头公司提出建设“生态系统”早了两到三年;2012年，主题是“激情成就梦想，梦想创造历史”;2013年，我们的主题是“大屏生态颠覆产业格局”，在提出这个战略后，一年我们就完成了对传统电视产业的颠覆;2014年，主题是“生态决胜未来，协同产生聚变”;到了2015年，我们的主题变成了“打造首个手机生态，全球合伙人召唤你”，这也是乐视今年最重要的两个核心战略。

进入2015年以来，公司发展势头强劲，召开“定义未来”发布会，对外正式公布了超级电动汽车生态系统“SEE计划”，引起了外界的普遍关注;超级手机进入量产上市倒计时;上市板块乐视网市值超过百亿美元，这证明我们的产业链垂直整合的生态战略已经取得了大家逐步认知和认可，为我们下一步的发展注入了强大的信心和动力。

回顾2014年，乐视在暴风骤雨的洗礼中不断成长，各项业务持续快速发展，顺利并且超额完成了既定目标，整体收入近百亿。云视频开发平台覆盖超过400个CDN节点，总带宽6T，成为全球最大的开放视频云计算平台，乐视商城已经成为国内第七大电商平台，乐视网日均活跃用户超过5000万人，月度活跃用户数突破4.5亿人;超级电视销售超过150万台，成为无可争议的互联网电视第一品牌;乐视影业票房近30亿，仅用四年时间就迅速成长为行业龙头;海外战略进展迅速，初步完成北京--洛杉矶--硅谷的科技、文化、互联网的全球布局，乐视超级汽车在硅谷和中国的研发团队已经超过260人，仅用半年时间，超级电视就抢占了香港电视十分之一的市场，成为香港的现象级电视。乐视体育一出生就风华正茂，正在成为最具竞争力的全球化互联网体育公司。生态型公司需要生态型组织，去年，公司的组织架构完成了根本性的进化，管理型组织和项目型组织同时并存并运转良好，成为全球独有的生态型组织公司。

积土成山，风雨兴焉;积水成渊，蛟龙生焉!乐视生态核爆威力，与在座各位同学的努力紧密相关。

居高声自远，今天的乐视生态已经被竞争对手的效仿证明了其领先性和正确性。对于竞争对手的跟随，我们表示鼓掌欢迎。乐视一向以开放的胸怀面对所有的对手，坦然接受他们的明枪暗箭、冷言嘲语。我们习惯了磨难，我们也会习惯胜利。