原文链接：http://www.startup-partner.com/1709.html

因为工作关系，我和以色列的一些CEO有些往来。以色列在国土面积和人口方面都是小国，但在创业方面堪称大国，比如有很多以色列创业公司出售给硅谷著名企业如苹果、谷歌等等。可以说，以色列的创业对社会贡献巨大。

日前，一位老友自以色列来，相约在北京世贸天阶附近的一家日本料理店小聚。话题免不了就从创业开始。

这位老友是阿帕奇飞行队队长出身，打过仗，但几乎不怎么提战争中的事。“队长”给自己的称谓是“Professional
entrepreneur”——职业创业者。对此的解释是，他现在是第三次创业，第一个公司做通讯设备，以很好的价格卖给了美国公司；第二个公司也以不错
的价格出售了；现在在做在线教育。创业之余，他还给一些年轻的创业者做导师，上个月就被阿根廷总理邀请给阿根廷的创业者做辅导。

以色列的
“队长”来中国多次，很羡慕现在中国的创业环境。他自己也想把产品引入到中国市场。他说，中国现在有全世界最好的创业环境——大把的资金；比以色列巨大得
多的市场；还有这么多的人才，这些都是创业必须的要素。但最后他补充到，中国现在还缺少一个重要的要素。我问是什么？他说，这要从底层文化的影响说起。

犹太人的教育鼓励挑战权威，所以和很多犹太人交谈其实不那么愉快，他们的“直接挑战”文化和我们的含蓄文化有些冲突。以色列人之所以鼓励挑战是因为只有挑战
现状和权威才能带来创新，而创新是社会发展的动力。他们同时认为，创新95%的情况下会失败，只有5%会成功，而这5%推动了世界的进步。所以，他们在儿
童的时候就把失败当成是一件很自然的事。如果你尝试一件新的事情、一个新的做法失败了，没人会耻笑你，大家的共识会是——看来这样走不通，再看看其它方
法。

“我发现在中国不是这样，你们很害怕失败。”“队长”发现，比如中国人非常重视“高考”，考不上大学是一件很丢人的事；而在以色列，中
学毕业后首先是参军服兵役，女生2年，男生3年之后，大部分人会全球旅行一年，然后一半人选择上大学，一半人选择工作。他认为，这是一个底层社会文化的差
异。以色列从教育到社会文化，都鼓励人生的多元选择，鼓励创新，认为失败不是什么大不了的事，可以另选个方向再来。而中国目前的文化很害怕失败。

他总结到，现在中国创业环境最缺的是“不害怕失败”的文化。因为害怕失败，创业者会不够勇敢，不够坚持，内心对失败的恐惧阴影面积很大，这是一件很煎熬的事。尤其，当大部分人都这样的话，整体的创业环境就会不够健康。

最后，“队长”说，创业一定是95%是要失败的，如果认识不到这一点就不要选择创业。如果选择了创业，要把失败当成是过程中的一环，反思后再来。

我问他，如果能够再次选择的话，你还会选择创业吗？

他说，会的。

思达派（Startup-Partner.com）独家稿件。作者曹新宇，系前IBM首席领导力顾问，战略和人力资源管理专家；现任TALENTOP CEO。