互联网流行改名风，前不久嘀嘀打车改名滴滴出行，如今乐视网也改名乐视视频，并启用全新域名www.Le.com。

与此同时，乐视还启用了全新的品牌形象标识。新标识主要有4种色系，分别代表科技(蓝)、艺术(红)、互联网(绿)和母品牌(灰)。

乐视方面称，新LOGO更加体现了乐视以开放、互联、多样化的策略和手段，建设全球领先的互联网生态体系。

乐视CEO贾跃亭的平台级野心呼之欲出。

众所周知，中国互联网BAT三巨头，均是平台型企业，动不动就说生态系统，而这有赖于三家企业各自垄断了一个资源入口。阿里是商业入口，连接人与商品；腾讯是社交入口，连接人与人；百度是搜索入口，连接人与信息。

乐视要做平台级企业，贾跃亭的思路是做未来场景服务大入口——连接人与场景。

其实很多人都忽略了一个最基本的事实，无论是阿里的商业入口，还是腾讯的社交入口，抑或是百度的搜索入口，都建立在场景入口的基础上。只不过最开始的互联网场景是PC，这是一个超级成熟稳定的产品，互联网运行在PC场景上，就如人呼吸空气一样普遍自然，以至于人们几乎忘了空气的重要性。但如果氮氧为主的空气成分稍有变化，马上就会有人无法适应，PC变成手机，移动互联网改变了空气，就连BAT三巨头最开始都有些手忙脚乱。

PC互联网时代，空气是单一不变的，几乎不被人意识到存在。而自移动互联网时代开始，空气开始了多样化，PC是一种空气，手机是一种空气，电视是一种空气，汽车是一种空气，智能家居是一种空气，以后凡是可触摸视听的产品，都可能成为一种空气，孕育一片生态系统。

这意味着，谁掌控了空气，谁就能呼风唤雨，毕竟再牛逼的生命，也需要呼吸空气。

游戏、社交、搜索，电商等等PC空气的物种，到了手机空气中，往往要换一套呼吸系统，甚至改得面目全非，才能生存下来。比如QQ变手机QQ，乃至诞生一个新物种微信才能如鱼得水。但是有一种生命，可以呼吸各种空气，这就是视频，几乎不用做任何改变，就能自由穿行于PC、手机、电视、汽车、智能家居中。

如能掌控各种终端，以及适应于各种终端的视频，创造出无处不在的场景入口，这将是一个比腾讯、阿里、百度更富有想象力的生态系统。

乐视正是朝着这个方向前进。所以就诞生了乐视电视、乐视手机，以及露出冰山一角的乐视汽车，而乐视赖以起家的视频，则成了串联各种终端的神经中枢。乐视网更名乐视视频，无疑是强化视频的角色。

视频除了承载电视剧、电影、自制、综艺、体育赛事、音乐演唱会等内容外，还可以装进动漫、教育、财经、亲子等各个细分领域的服务。

还记得好莱坞大片《饥饿游戏》的视频吗，几乎无处不在的视频，模糊了音像世界与真实世界的区别，掌控了视频，就掌控了权力。

这是贾跃亭的终极梦想吗？