文/王新喜

日前，乐视网已经发布公告，乐视影业注入乐视网的资产重组计划正在拟通过发行股份购买资产并募集配套资金的方式进行。

与此同时，乐视在京举办了“不服不行：互联网生态+影视--2016乐视影视+会员战略发布会”。发布会上，乐视公布了基于互联网化和全球化的2016年影视内容战略，包括乐视影业推出以电影《长城》为代表的“6+13”的全球化电影内容战略。

在各大互联网企业纷纷成立独立影视公司的当下，乐视影视反其道而行之注入乐视网。这样的举措引发业界热议。在资深业内人士看来“如果仅仅抱着做中国最好影视公司的态度，乐视影业独立发展也可以。但乐视影业的未来侧重打造互联网电影生态体系，这个过程中有乐视网乃至乐视旗下其他产业的互补，效率将会大幅度提升“。

在笔者看来，乐视影业注入乐视网，则是一次商业模式的演进与价值的重构。

商业模式：完善生态闭环  布局互联网电影战略

乐视影业目前也已经公布了2016年在电影方面的重大计划，包括乐视影业2016年将为年轻观众、亲子观众、影迷观众等不同群体提供六种分众类型共计20部影片，并发布了全球化电影战略。同时包含数十倍的自制剧，其中就有当热度超越《太子妃升职记》原著小说的网络小说大IP《公主贵性》。

乐视影业意图打造一个开放的互联网电影公司，与乐视集团的大生态已形成独有的互补和共生关系。乐视网此前已经提出了“平台+内容+终端+应用”垂直整合的完整生态系统，具有较强的包容性及延展性，生态系统各环节之间形成了紧密协同的运营机制，能创造出比单一环节独立运营更高的效率。这一模式也被业界称为“乐视模式”，即乐视生态，相较于其他视频网站的横向加法联合，乐视的垂直产业链整合相当于乘法效应，统领上下游将产业链各节点的效能加倍释放。

而乐视影业与乐视网整合以后，则形成生态化反的模式，这个商业模式变成了Studio（乐视影业）+Netflix（乐视网）+苹果（乐视手机、电视、汽车等硬件终端）+Amazon，并融入多屏、大视频的时代，实现了从传统电影公司到互联网生态影视公司的演进。而乐视影业与乐视网整合以后，则达成一种双生态协同的模式，这个商业模式变成了Studio（乐视影业）+Netflix（乐视网）+苹果（乐视手机、电视、汽车等硬件终端）+Amazon，并融入多屏、大视频的时代，并实现从传统电影公司到互联网电影公司的演进。

这种演进并非无迹可寻。而最早在业内提出“互联网电影公司”概念的是乐视影业。乐视影业CEO张昭曾多次对媒体传递出其作为行业革新者的决心。我们知道，传统电影产业的核心是“注意力经济”，随着电影产业进入“互联网+”时代，用户的重要性开始彰显出来，影视产业也走向参与度经济。影视产业正在从以资源为中心的制造业，转型为以用户为中心的服务业。

可以看出，乐视电影也为后续乐视网以及乐视其它终端产品的衍生价值提供了更多的可能性，例如内容的付费点播、会员收入等。也就是说，乐视影业可以乐视的生态进行结合，为乐视广告平台与电商平台上的广告客户带来更多的合作模式，并推动乐视网的附加值产品的开发。另外是推动IP价值的增长，比如乐视生态自制剧将推出为年轻观众打造Y-Pro战略和超级IP改编的超级战略，推出30+部重量级生态自制剧，以及乐视生态自制将成为专业VR内容供应商，进一步带动与乐视影业双生态的协同效应。

多屏战略：乐视影业能否打造物联网时代的电影公司？

随着2014年BAT进入，互联网+电影成为大趋势，2015年，乐视控股副董事长、乐视影业CEO张昭指出，乐视将引领影视产业将进入全终端、全视频融合的“互联网生态+影视”时代。即通过互联网影视生态的打造，内容终端的整合，进而构建物联网时代的电影公司。

打造物联网时代的电影公司，需要乐视电影生态系统的支撑力。乐视电影生态系统目前已经构成七屏联动（乐视影业发行的数字屏幕、Phone屏、Pad屏、PC屏、家庭点播电视）的体系，让电影产品的多窗口联动式运作。乐视网是中国最大的流媒体观影平台，至今已经推出了最顶级的电视机顶盒产品C1S及乐视超级电视（Max70、X60、S50、S40）。未来，互联网智能电视将成为最重要的电影家庭点播平台，这是终端+内容”结合模式。

而乐视自有生态的基础是多年来已经积累了大量优质忠实用户，加上七屏联动的超级终端与在内容方面的夯实，乐视影业的野心在于，以丰富的内容打造视频生活的理念，为用户创造7屏联动的全新视频生活方式，带动电影行业进入物联网电影时代。

目前，乐视会员总数已经超过1220万人，15年前三季度会员收入超过18亿元，这个数据虽然无法和BAT旗下动辄过亿的体量相比，但在电影互联网产业，已然迈出了有力的一步。公开的资料显示，2016年乐视会员将升级，推出超级影视会员和乐次元影视会员两大细分品牌，致力于在会员3.0时代，通过“内容+体验+服务”的组合，全面满足用户对内容、品质的需求。

在乐视影业CEO张昭看来，文本内容之外，各种智能硬件就是端，即货架，用户在各种不同的使用场景中消费不同的内容和服务。所以，OinO业务是乐视生态与影院合作的重要一环，通过将线上内容、终端移植带入影院，线上进入线下（Online into Offline），推动影院市场从有限货架市场进入无限货架市场。

与此同时，乐视将于2017年推出的乐视汽车也将为乐视影业的产品有了更多的内容展示平台。在笔者看来目前乐视影业提出的“7屏终端战略“可能还是太保守了，在未来的物联网时代，家里的镜子、冰箱、洗衣机等都可能成为我们观看影视内容的屏幕。

乐视全球化布局：未来要与好莱坞握手乃至扳手腕

全球化是乐视影业未来必然的重要步骤，在坚持“互联网化”内容的同时，乐视影业正在不断推动中国电影产业的全球化。以耗资1.5亿美金的巨制《长城》为代表的中美共制电影，是中国电影全球化的里程碑。同时，它也将开启中国电影与好莱坞将携手合作，共同面向全球电影市场的中美G2战略。

日前乐视影业通过与好莱坞的合作，在美国重要的电影交易会AFM期间公布了“6+13”的重磅全球化项目。乐视已确定研发+合拍的这种面向全球化市场的项目运营。

在长远的战略布局上，乐视影业的野心还在于推动中国本土IP的全球化，比如目前，乐视与美国前三的动漫巨头黑马漫画展开生态合作，将等六部中国超级网络小说改编为漫画作品，同时，这一生态合作也将面向全球市场，并将首先在乐视手机等终端以电子读物的形式呈现，之后还将有进一步的影视改编计划。                

对乐视来讲，未来几年的更大的野心与愿景是把电影的技术做起来，进而与好莱坞掰手腕。比如目前来看，乐视影业正在与好莱坞合作开发全球化的电影项目，用丰富的中国元素面向全球市场进行电影知识产权开发控股的合资公司采用目前国际上最先进的视觉知识产权开发系统，用丰富的中国电影元素为国际市场进行电影视觉知识产权开发。在乐视双生态的协同模式下，未来还有更大的想象空间。

现在的中国电影产业正在赶超好莱坞，和好莱坞联手开发电影项目，但未来中国电影产业将全面超过好莱坞，中国的电影公司有了和好莱坞扳手腕的底气。在张昭看来，在接下来5到10年时间，中国的影视公司将有可能在全球占据重要地位，未来借助乐视整个大生态，我们有机会跟好莱坞的大公司在全球市场上掰掰手腕。

乐视能否成为中国首家敢于和好莱坞扳手腕的公司，让我们拭目以待。

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