乐视将是工业4.0的典型，有能力追赶BAT？

这是“百富榜”创始人胡润说的。十五年前的2001年，当时他还在福布斯做调研员，因为我当时的老板在榜单第十几名，他来公司调研有接触。说实话，我也没想到他抓住了中国经济起飞的红利，成了中国民营企业权威研究者。

在他最近发表的《乐视，岂止于影视？》的文章里，胡润认为：在工业4.0时代，大家都认为BAT应该是赢家，但是除了BAT以外，还应该有几家新兴企业，这其中就有乐视。胡润认为，做得好的话乐视未来会赶超BAT。

此论一出，江湖大哗。因为BAT被视为中国新经济的代表，不但垄断了互联网，而且通过互联网+正在反向渗透许多传统企业。乐视虽然风头极盛，体量上还有些差距，是英国人在哗众取宠吗？今天我就来简单拆解一下。（扫描文末二维码,关注可获取更多内幕，每日一深度！）

【独播中超大手笔，类似英超签约天空？】

今天下午，乐视体育的发布会震撼全行业。

这便是，乐视体育和拥有中超联赛五年版权的体奥动力相互入股合作，CEO雷振剑介绍，乐视体育跟体奥动力合作包括资本、资源和创新三个方面。乐视体育获得取了中超独家版权，并尝试中超观看收费！

众所周知，中超联赛是中国体育产业万众瞩目的顶级赛事和改革标杆，未来也将成为国际体育产业资产中的重要力量。乐视体育与体奥动力在中超新媒体权益达成独家合作，不仅是双方的互利共赢，也将促成中国体育产业格局与商业模式的创新跨越。

这意味着，从2016年起，基于乐视全生态、全平台、全终端和乐视体育，以及乐视体育旗下的章鱼TV和搜达足球，中超联赛每赛季240场比赛将全部实现高清网络直播，这将开辟中超联赛转播新时代，帮助数亿中国球迷和海外球迷随时随地收看直播赛况，体验前所有未有的互动节目与实时数据分析。

在我的朋友圈里，乐视控股董事长贾跃亭甚至将此事与1992年英超联赛签约天空电视相媲美。这背后，其实就是乐视的生态玩法、是化学反应，也只是一个开始。

有意思的是，当时天空电视是电视，而乐视体育走的是新媒体。这是整整一个时代，也是新经济的标志。

【生态玩法已经引领全行业，大家都在学】

其实，除了乐视体育，乐视最近的大动作很多。

这几天，手机江湖风起云涌波谲云诡，尤其在小米要发布小米5、乐视要发布Max Pro之际，两者的缠斗不可开交。就在今天，1000台乐Max Pro中午12:00开售瞬间售罄。

本周日，乐视还将在乐视体育中心搞超级大PA，我刚刚拿到邀请函，据说一票难求，据说《美人鱼》主角张雨绮要来，据说贾跃亭将正式发布乐Max Pro。

虽然因为做手机晚，乐视手机还没有超过小米，但是在245天的时间里，销量突破500万的成绩已经让行业不得不认真对待这个对手。在乐视小米的缠斗中，你不得不承认，乐视的生态使得乐视占尽了优势。今天发售的乐视工程机，乐视的优惠是赠送乐次元影视会员三个月。

事实上，贾跃亭有硬有软的生态玩法，确实使得乐视在和各个对手竞争时技高一筹。比如乐视电视，能够做到击穿行业价格底线，让传统行业都不得不重视这个竞争对手，凭借的就是内容优势。如今，在电视行业，做硬件的同时做内容几乎已经是行业共识。PPTV在做电视，海尔和风行网合作，微鲸电视也在做内容，雷军挖了新浪陈彤，号称砸10亿人民币作内容。

乐视的玩法已经引领行业，大家都在研究、都在学。否认这个事实，就是不客观。

【让胡润惊讶的原因，外媒拿乐视模式与苹果比】

胡润之所以注意到乐视，是因为这几个原因。第一，贾跃亭和乐视几位高管都进入了胡润财富排行榜。在文章里，胡润说，贾跃亭在2010年第一次上百富榜，资产32亿。两年后，资产成了60亿，2013年变为180亿，2015年年底做到450亿。

这种财富的暴增让英国佬觉得不可思议。

另一个刺激老胡的事情是，乐视在不久前跟英国著名超跑汽车品牌阿斯顿·马丁签了合同，决定一起做电动超跑汽车。一个成立没几年的中国公司跟一个大英帝国百年公司合作，英国佬也觉得很神奇、很不可思议。胡润认为，如果乐视的跑车做成，那中国工业4.0的梦想就真正实现了。他认为，乐视是工业4.0的典型代表。

不仅仅是胡润，乐视的模式早已引起欧美的注意，美国商业杂志《快公司》不久前发布了“中国十大最具创新力企业”榜单，认为乐视与苹果一样，都是全球顶尖互联网科技公司。

《快公司》认为乐视“商业敏感度”超强，而且是“迅速崛起的具有强大创新影响力的行业新秀”。

【工业4.0的核心“智能制造”上乐视占了先机】

乐视会不会成为工业4.0的典型代表？目前还不好妄下结论，但是正如今年亚布力论坛上我提到的BATLE（百度阿里腾讯乐视小米），在未来的第一阵营里，乐视会有一席之地。

中国目前正在进入智能设备时代，这个时代一定会出来有代表性的典型企业，目前的BAT，都是互联网化的企业，缺乏硬件基因。阿里之前做手机失败了，腾讯无意硬件，百度虽然推出了自行车，但市场反响很一般。而且我认为百度的正途应该是O2O，目前做硬件是盲目对标谷歌，中国服务业和欧美不同，广阔天地仍然大有可为，百度做硬件是舍近求远。对于BAT来说，在这轮智能硬件大潮中，投资几家看好的企业，是最明智的选择。

而乐视正好卡准了这个位。智能硬件甚至可穿戴设备，不外乎家庭娱乐服务这些，乐视的最大优势是有内容，除了乐视网之外，乐视体育已经四面开花，有赛事、有内容，甚至还有自己的场馆，并且乐视已经在手机、电视机、自行车等硬件领域布局并且成绩不俗。

单说智能制造，相比传统电视厂商，乐视有内容优势、价格优势。相比那些小的智能硬件公司，乐视有体量优势。而且我认为，智能硬件、可穿戴设备虽然说起来神秘，到现在没有出来一个像样的产品（VR还有待观察），这块市场估计很难出现革命性产品，还是在现有产品基础上的升级迭代，所以，最起码在现阶段，小公司很难在这里面杀出来。智能硬件这一块，乐视是抢夺了先机。

所以说，工业4.0不敢说。但是智能制造着一块，乐视应该可以占稳先机，英国人老胡说的靠谱。

【结束语】

无论你是否喜欢乐视这家公司抑或贾跃亭这个人，你都无法否认乐视的冉冉升起。平心而论，乐视的商业模式具备领先性。

在我和贾跃亭的深度交流中，他反复强调的是“生态化反”这四个字。一句话，乐视是一个系统！这个系统通过内部整合，软硬结合在一起，完爆同行，相比做内容的，乐视有硬件，相比做硬件的，乐视还有内容，面肯定胜过线。这就是乐视的底气。

而乐视将有可能和传统互联网的代表BAT竞合，成为互联网生态时代下的新巨头。乐视与BAT的竞合，是一个非常有意思的大话题。篇幅所限今天先做个印子，本号将陆续推出，欢迎关注。

王冠雄，转型教练。著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。每日一深度，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为英国《金融时报》等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。详情可百度，业务咨询13521140909。

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作者：重创新之父、互联网+转型教练，中国十大自媒体、微信公众号【王冠雄】，13521140909。