该来的总是会来。

2月23日，传闻得以证实，乐视体育与国内最大体育版权公司体奥动力联袂，双方相互入股，乐视体育将与体奥动力展开包括资本、资源和创新三个维度的合作。

这一震撼体育行业的合作，也意味着乐视体育作为乐视旗下的一颗“新星”正冉冉升起。

“拿下中超版权对我们有着至关重要的战略意义，是乐视体育生态版图中最关键，也是最大的一块拼图”，乐视体育CEO雷振剑如是说。此番话后，乐视体育已经完成了对全球赛事的版权布局，全球300多项运动30000场赛事，再另上此番中超版权，乐视体育已成为国内最大的体育版权运营者。

纵览乐视旗下，乐视影业“奶牛“正处于注入到上市公司乐视网的流程之中；乐视手机正在飞速窜升；乐视汽车已箭在弦上；网酒网获得融资开始发力；易到用车市占率直线飞升……

“超级电视成了！“乐视致新CEO梁军在去年香港发布会上如此豪言。不出意料，乐视体育亦构筑出”帝国“版图，也紧跟超级电视之后，进入到了即将大成的乐视”红星“之列。

除却已经注入乐视网的乐视影业，乐视超级电视与乐视体育，已成为乐视生态率先孵化出的“两颗红星“，而乐视生态--开放的闭环之下，乐视正式进入”体价比“时代，展示出令人恐怖的融合力量。

体育帝国

此番乐视体育与体奥动力的战略合作，震惊业界。

乐视体育从中超全媒体版权方体奥动力手中获得了2016/2017两个赛季的独家新媒体转播权，同时，双方还将共同开发2018 / 2019 / 2020三个赛季的中超媒体权益，将中超全面带入收费时代。

这意味着从2016年起，基于乐视全生态、全平台、全终端和乐视体育，以及乐视体育旗下的章鱼TV与搜达足球，中超联赛每赛季240场比赛将全部实现高清网络直播，并体验前所未有的互动节目、实时数据分析甚至是VR、AR化的内容。

坊间传闻价格为27亿元，从而完成了国内体育版权最多的公司与国内体育版权最重要的公司的联姻。二者携手，乐视体育成为了国内体育版权之霸主。

自去年5月获得8亿元A轮融资后，乐视体育已大手笔不断：以1.1亿美元买下2017-2020年亚足联旗下所有赛事在内地的全媒体版权；与MLB美国职棒大联盟成为战略合作伙伴，拥有MLB赛事独家媒体权益；于今年1月宣布拿下香港英超2016-2019赛季的三年独家赛事版权……

2015年乐视体育已经完成了全球赛事的版权布局，全球300多项运动30000场赛事构成了令对手望而生畏的内容深渊。

乐视网在国内视频网站中的崛起，正是得益于最早以最低价格获取了最大化的互联网版权内容，在媒体模式下的广告收入与版权分销收入维度上率先实现盈利。

版权是乐视网的根基之一。基于版权进行生态化运营则是乐视网得以大成的重要经验，在七大生态之下，乐视运营版权、IP的能力已是业界无出其右。

很显然，在乐视体育的规划中，它也不会是一个新媒体网站，而是互联网+体育的全新生态平台，以内容为入口，以用户为中心，提供从赛事参与到产品消费到创新定制的全产业链服务，而不仅仅是像传统运营方式一样，向企业客户卖广告。

以全网独播最具人气的中超联赛方式，乐视体育希望拉开与其它平台的差距，并以巨量的版权与生态运营，围绕用户，衍生出巨大的商业价值。

在内容之后，乐视体育在自办赛事、智能硬件、互联网服务等方面，显然也做好了深度准备，它将覆盖用户参与体育的所有场景。而240场中超独家直播，预计将为乐视体育带来数十亿的用户流量，进而激活其生态链，一站式满足资讯、观赛、参赛、社交、游戏、消费等需求，形成多元盈利渠道。

实际上，争抢体育版权的战争早已打响。腾讯体育去年斥资5亿美元签下NBA5个赛季网络独播权；去年9月成立阿里体育集团，并与美国NCAA（全国大学生体育协会 ）达成两年独家战略合作；苏宁云商则于去年接手江苏舜天俱乐部后，传出将斥7亿元支持俱乐部发展的消息。

正是基于此，乐视控股董事长贾跃亭才在朋友圈中发出，此事可与1992年天空电视签约英超联赛相媲美。

不出意外，乐视体育将继续延续乐视生态的战法，生态化反，环环相接，处处接力。

“体价比”时代

在构建了乐视互联网基础生态、乐视云、乐视超级电视、乐视手机、乐视体育、乐视汽车这一系列关键节点之后，乐视硬软相接，平台+内容+终端+应用的闭环生态，形成了一个生态优势，相对于线状突破，乐视却是实现的面式突破，实现的是升维生态，面对竞争对手时实施“降维攻击“。

乐视超级电视就是率先爆破的领域之一。当贾跃亭宣布乐视网进军互联网电视之时，不仅业界对之不屑，连股价亦数日大跌。

但时至今日，乐视超级电视销售量已超过500万台，今年不出意外，乐视超级电视更是将成为互联网电视“头牌“。

乐视超级电视不仅成功击败三星、夏普等外资品牌，更是迅速进入全球市场，不仅将电视价格带入“国民价格“时代，更是让传统电视机厂商叫苦不迭。

甚至，整个行业都开始进军“电视“领域，PPTV在做电视，海尔与风行网合作，华人文化旗下的微鲸电视，小米电视……

但乐视超级电视的产品即服务理念易学，乐视生态却是活生生的天堑：乐视海量的版权内容，乐视会员的超预期服务……却是学不了。

此番乐视体育的“红星“升起，立马又将为乐视防线带来一个重器：天量的体育版权与生态能力，你只能在乐视超级电视看到，所以，乐视正在进入一个全新的时代---”体价比“时代。

即不仅仅是硬件、工艺、UI等性价比的竞争，而是基于后端所提供的内容、服务及更多生态能力的竞争。

更重要的是，关键的内容、服务能力，均是建立在乐视完整生态之下，在每个关键节点上，再引入更多开放的合作，这些共同构成的一个生态体，所呈现出来的体价比，将会远远把竞争对手甩开段位。

作为国内体育赛事中优质体育赛事IP，中超联赛上赛季场均观众人数高达22580人，是亚洲第一联赛，在国际上仅次于德甲、英超、西甲、墨西哥联赛与意甲，位列全球第六。可以试想，数以亿计的球迷人群，将会有多少人因为“看球“而转化为乐视超级电视的用户？

这仅仅是冰山一角，乐视体育巨大的版权项下，无不蕴含这样的动力。

而这些动力源，又因为乐视超级电视的自身性价比相得益彰。类似的化反作用，将更多的幅射至乐视手机、乐视汽车、乐视网等众多的生态环节上。

胡润最近发表了《乐视，岂止于影视？》一文中，认为在工业4.0时代，大家都认为BAT是赢家，但是除了BAT之外，还应该有几家新兴企业，乐视就是其中之一。胡润甚至认为，乐视未来可能赶超BAT。

未来互联网的版图似乎会是TABLE格局，尚难定论，但乐视一定会是“五虎上将“之一。