原标题是：躲过资本寒冬、行业唯一实现盈利、上新三板，这家垂直电商如何做的？
2011年-2014年是垂直电商的资本寒冬，在这时间段有大量垂直电商倒闭，比如维棉、初刻、土陶、优淘居、好吃乐、呼哈网等；较知名的垂直电商，如红孩子、库巴最后也不得不选择被他人收购。
然而在同时段，却有一家成立于2010年的家纺、家居电商，不仅躲过了一地鸡毛的电商资本寒冬，还在2015年成为纯电商家纺企业中唯一实现盈利，并在2016年在新三板挂牌交易成为第一家互联网家居品牌上市企业，它就是优雅电商。
至此人们不禁好奇，它究竟是靠什么躲过垂直电商资本寒冬，并随后实现盈利、在新三板挂牌交易的？看完这篇文章，或许你就有了答案。
在了解优雅电商一路都是如何走过来之前，我们先来看看为什么会有大批垂直电商倒在路上。
阿里巴巴集团CEO张勇曾在2016年首次管理者内部会上做过一演讲，演讲中他谈到，仅仅依靠解决信息不对称，而建立的商业模式，会越来越多被迫退出历史的舞台。这句话道出了为什么会有很多垂直电商失败的原因，那就是之前的大部分垂直电商平台都是二道贩子，嘴上喊着各种高大上地互联网名词，但实际上不论是产品，还是服务体验，都跟传统厂商以及大平台电商没有任何优势。
抛除运营成本、物流成本、仓储成本、流量成本之后，投资人看不到垂直电商盈利的希望之后，又会要求其追求规模。而这则让有些电商开始饮鸩止渴，不再思考如何盈利，而是一味抢山头。缺乏造血能力，则是资本停止输血后，这些垂直电商随后倒下的原因。
同样的压力之下，优雅电商是怎么做的？
优雅电商成立之初，他们也遭遇了中国电商投资低潮，但他们却更多地在思考如何保持增长，实现盈利。他们开始将野心缩小，放弃大平台思维，相对弱化自有网站平台，而是拓展其他渠道，比如天猫、京东、当当和唯品会等。
其中，和唯品会的合作，让优雅电商获得了快速的增长。主要原因是，唯品会是一个精选的模式，每天新上线3到5个品牌，每个品牌大概3天，而这则带来足够多的曝光和流量分配，保证了销售。
这样的做法，一方面减少了他们的运营成本和流量成本，同时也让他们能够“借鸡生蛋”，保持了快速增长。
但如果仅仅依靠上面这些，没有产品上的专业化和差异化，进一步提高用户转化率、留存率和粘性，则很难长时间维持下去。
于是优雅就做了下面的努力：
1.自己采购原料找厂加工：在有些品类上，优雅电商直接找布行等供应商采购核心原料，再发给加工厂进行成品加工；或者是产品开发部门和供应商联合开发新产品，再由供应商生产成品。同时，为了保证质量，不仅对到货商品进行抽查，还在厂商整个生产过程中派驻人员参与质量检验。这减少了中间环节，极大地节约了生产成本，同时也把控了质量。
2.自己设计和开发：优雅电商的很多商品都是自主研发，目前已经开发出近3000个SKU家纺、家居产品，每月并且保持新增几十个以上的SKU。这保证了他们的产品具有一致地品质、简约和时尚等原则，同时也保证了恒定的换代节奏，让消费者对产品永远有新鲜感。
3.打造品牌调性：优雅电商分别设置不同的品牌和品类小组，各自负责对应的产品设计和开发，通过OEM厂家生产出不同调性的自由品牌产品，保证了一定的品类聚焦。
4.不仅代理品牌 还参与代理品牌的设计：和其他代理不同的是，优雅电商不仅代理品牌，也会和品牌授权方一起联合开发产品，在品牌授权商统一安排生产后，在自己渠道上进行独家销售。这从某种程度上，又带来了品牌产品的独特性。
5.满足需求，大胆创新激发需求：优雅电商还对一些重要品类进行创新。比如对枕套面料和工艺进行改进，改善了使用舒适度的同时，再通过增加可换药包等科学混合搭配。这不仅大大扩展了品种选择，还提高了产品使用的灵活性，激发了一些功能需求。
6.适应消费升级：高品质生活的一个重要体现就是在各个生活的细节，都有专门的工具或用具来作为解决方案，使生活更加方便惬意。特定场景的收纳工具则是一个新兴的品类，是人们在日常生活中不断提高的对生活品质的追求的一种表现。然而收纳工具在传统渠道中没有专门的品类进行销售，用户购买很不方便。优雅电商就敏锐地观察到这个现象，推出专业收纳系列产品，适应消费升级的潮流。
能够躲过资本寒冬、成为家居、家纺电商唯一盈利、并且能够在今年上牌新三板，最大的功劳或许就是他们的技术——自主开发的进、销、存ERP系统，这不仅让他们具有无缝协同运作能力，也保证了极高地库存准确性，减少超卖现象。与此同时，也让他们具有大数据分析和应用能力。
“大数据”这个词比较高大上，总是会活跃于不少创业者口中，因此一度成为夸夸其谈地象征，但优雅电商却是实实在在地运用它进行提高运营效率。
通过供应链的整合，以及大数据的分析，优雅电商能够非常好的管理大量商品的库存和库存周转速度。知道应该保持多少库存，什么时候该下单，还有多长时间供应商可以把货送过来……节省了人力的同时，对整个运作过程知根知底，又能加快新品推出的周期，敢于每个月都推出新款式、新花型。
接着，这些数据又会反过来作用于产品。从中得出不同季节、不同区域、不同价格、不同花型、不同工艺的产品规律和具体数据，可以明确指导新品开发，直接保证了新品开发的成功率和可靠性。
基于这些大数据分析模型，在某种程度上也让优雅电商能够引领家纺快时尚模式——打破家纺品牌一年2-3季新品的固有模式，针对85后90后年轻用户的消费习惯，每个月持续大量推出新品，把家纺做成了像服装一样的快时尚模式。
这家经历过风风雨雨的家纺、家居垂直电商，对于未来目标非常清晰：不光做电商和产品品牌，也更想进一步影响用户的生活过程和生活状态。
为此，他们未来想打造网上宜家概念。从整体上启发大家如何布置，以便让用户能够在花同样钱的前提下，更有品味、生活品质更高。
之所以有这样的目标，主要是因为用户的消费在不断升级，家纺、家居类垂直电商要想有未来也必须得不断升级，打造出品味和格调来适配用户的高品质生活。但是家居的品味和格调无法只通过一个商品就能够呈现，而是特定的环境下和相应的物品搭配，才能够显现出。
从当下来看，产品设计理念独特成系列、产业链大大缩短、拥有较高性价比和品质，并且善于内容运营和互联网营销的优雅电商们，将会拥有大机会。
特别值得一提的是，为了实现目标，优雅电商还在国内首创收费会员模式，不仅能通过会员费补贴运营成本，还能通过给用户提供超低价产品，维护顾客忠诚度，实现中远期一站式家居解决方案目标的平台基础。
最后再提下传统厂商，尽管很多厂商也都在做电商，但他们渠道太长、模式太重，不敢彻底玩转电商。因为一旦动真格，线下供应商和门店会受不了；如果只是尝试性转型，效果又不明显，因此很多互联网+的转型，最后都不了了之。
天下武功唯快不破，如果传统厂商继续守旧，结果则会很显然：继续受垂直电商冲击，实力弱地则会被淘汰，因为：
1.产品从订货，到终端手里，再等着顾客，这时间段很有可能时髦爆发点就过了；
2.产品卖了就卖了，建立不了大数据分析模式，不知道生产多少合适，也指导不了接下来产品开发。前者，生产多了都压在库存上，资金受不了；后者，为了能撞上爆款，只有尽可能地多设计、多生产……
对比之下，优雅电商的做法，很有可能成为垂直电商和传统厂商未来殊途同归地玩法，因为轻资产、快速迭代、技术驱动能够让大家在未来活得很从容。
作者介绍：自由撰稿人，个人微信公众号：Lookdute。
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