本文源自孙陶然所著《创业36条军规》，该书曾创下一年加印36次的记录，几乎所有创业培训均将其作为标准教材，在北京大学创业训练营300多门课程中长期位居学员评选第一。2015年10月，修订再版上市。

班子是和一把手一起承担最高领导职责的人

一个好的一把手必须有领导班子意识，必须能够组建起自己的班子，并且管理好自己的班子，主动接受班子对自己的制约，用班子领导组织。

班子与团队不是一回事，团队是N-1，即对一把手汇报的人，一般而言，一把手会从这些人中选出几个具备全局观点、能够承担某几个领域分工负责责任的人组成自己的班子。可见，班子是团队的一部分，是团队中那些能够占到全局高度与一把手一起工作的人。

班子领导不是表决制，没有任何一个公司可以用投票表决的方式来经营。班子的核心是一把手，一般而言，班子分工有三个原则：一把手管战略、合并同类项、一把手不要兼垂直线。

班子成员需要特殊的素质

2011年1月21日，在联想大家庭的春节联欢会上，柳总说他对实现联想控股的中期目标充满信心，是因为联想控股以及子公司已经拥有了强有力的班子，具备3个特点：

（1）把公司当命根子做；

（2）身经百战，有把聪明转化为智慧的能力；

（3）互补和团结。

我认为班子成员必须或多或少具备领军人物的素质和能力，即志存高远、心力强大、胸怀宽广三大素质，以及战略能力、学习能力两大能力。

显然，具备“三有”（有态度、有素质、有能力，拉卡拉干部的三大标准）可以成为一个很好的团队成员，但是要成为班子成员，需要具备的是领军人物的全部或者部分素质，这也是班子和团队之间的差别所在。

建班子是一个持续的过程

很多人奇怪为什么柳传志先生说“建班子、定战略、带队伍”而不是说“定战略、建班子、带队伍”，不是不可以因人设事吗？这正是柳总管理思想的深邃之处。我曾经专门就此话题与柳总探讨过，柳总非常明确地表示建班子在前，先建班子再谈其它，没有一个有战斗力的班子，定战略和带队伍都是一句空话。

实践中，建班子是一个系统工程，不仅仅是最高层建班子，还要层层建班子。建班子也是一个长期的过程，我总结了一个建班子四要点：定核心、选对人、塑文化、建机制，保持一个有战斗力的班子是领军人物必须具备的能力。