自媒体产业波澜壮阔的升级路线，已经逐渐清晰。
我认为，自媒体是“内容--服务--社群”的演进阶段。即以内容为自带流量的入口；始于内容但又不止于内容，为核心用户提供一系列衍生服务；最后凝结成为社群，通过C2B形式反打电商。整个过程互相推动，不是说有了服务就不做内容了，或者必须先做服务再做社群，而是无缝融合、互为犄角。
这个大脉络，从“罗辑思维”等大型社群，再到重度垂直的“餐饮老板内参”，再到我本人创办的专注互联网+转型的“入口会”的发展已经看得很清晰。尤其是“餐饮老板内参”最近联手中欧推出的“中欧餐＋创新营”，引发餐饮老板们和自媒体界热议。
本号正在连载的《自媒体群雄列传》，今天就来简单八一下。（扫描文末二维码,关注可获取更多内幕，每日一深度！）
【餐饮老板们自己的中欧创新营】
再一次，餐饮老板内参走在了自媒体发展的探索前沿。
作为国内标志性的垂直自媒体之一，“餐饮老板内参”近日宣布：正式与中欧国际工商学院主办的《中欧商业评论》联手推出“中欧餐＋创新营”！
先介绍一下，“餐饮老板内参”是一个两年多前诞生在咖啡馆里的自媒体，5万元起步，两个创始人，10个月后估值千万，两年后获得吴晓波投资，并成为首个估值过亿的垂直自媒体。
目前，传统行业处在转型节点，餐饮业对于创新的敏感性和需求尤其强烈，餐饮老板的知识体系更新诉求也空前迫切。但是，幸运的餐饮老板如何赶上互联网时代的列车，与最顶级的商业智慧连接？答案是自媒体。
“过去两年多，我们用自媒体内容的方式与用户交流，这本身也是一种学习场景。现在，我们用做内容的方式来打造学习产品、延伸用户的学习场景，从手机里到商学院，甚至将来再反向到手机形成更大的学习社群，这是很有意思的商业实验。”“餐饮老板内参”创始人秦朝说。
简单说，这是一款针对餐饮行业老板群体提供全新视角的学习产品。中欧的深厚学院底蕴＋超强案例示范＋跨界脑洞大开，课程将从“餐饮老板内参”报道过的上千个案例中精选最值得分享的品牌，并引入大量互联网、设计、产品、资本机构等跨界专家和创始人联袂分享。涵盖创新实践、模式创新、产品重构、跨界思维、新组织设计、私董会、国际餐友私享会等模块，学期一年。
新锐创业自媒体与高大上学院派组合，跨界脑洞之大再次让不少人为之赞叹。秦朝自信地表示：“我们要吹响互联网＋时代风向级餐企领袖的集结号！”
【自媒体的点线面体的四个阶段进化论】
我想通过此事，从整个自媒体产业的高度去观照演进路径。
自媒体，是以个人为核心的一切信息形式。这印证了麦克卢汉“信息即媒介”的深邃，只要你能传递某种受众需要的信息，你就是媒体！这正是我们生活的这个时代最激动人心的故事----个人赋权。从2013年开始，自媒体狂野爆发，获得了惊人的红利。
去年11月，我在“入口会”北京千人大课中提出了一个核心逻辑：互联网产业从连接开始，生长成入口级产品之后，再做生态体系。换言之，我认为未来互联网主流商业模式的递进将是：首先是连接，即创建一个与核心用户连接的产品和服务。然后把它做到极致，做到别人赶不上，从而打造成入口级产品；最后是生态，通过入口级产品做大生态，构建独有的微生态系统。
譬如，腾讯以社交作为连接，以QQ和微信作为入口级产品，成功打造了游戏、网站、电商等一系列生态。360以安全作为连接，以360安全卫士作为入口级产品，成功打造了浏览器、导航、搜索、助手等一系列生态。不光是BAT等互联网巨头如此，即便量级较小的自媒体也遵循了这个规律。
我认为，生态有四个层次：首先只是一个单点，纵向的是垂直生态链（线），横向的是异业生态圈（面），终极的是“生态链+生态圈”的复杂生态系统（体）。藉此，企业完成了从点延伸到线、面和体的伟大进化。
以自媒体为例，第一步，大家都是从独特内容起家，迅速拔高为魅力人格体这个至强单“点”。这是1.0，标志是是否有“魅力人格体”。第二步，得以沿着上下游链条迅速拉长成“线”，比如卖货、培训、投资等。这是2.0，标志是是否完成了“内容+衍生业务”。第三步，通过各种异业深度合作扩张成“面”，跨界即连接，从单个行业走向整个产业，影响力得以指数级上升。这是3.0，标志就是是否有高活跃社群！第四步，形成真正的生态系统。这是4.0，脑洞不能一下开的太大，具体按下不表。
现在看，无论是主打餐饮老板的内参、主打知识视频的罗振宇、主打读书的吴晓波，主打互联网+转型的我，主打汽车行业的玩车教授，主打金融行业的八卦女，甚至是主打情感路线的燕公子、陆琪、不加V，都在沿着这个路线一步步进化。
【让＂自媒体+＂的连接无远弗届】
从自媒体产业来看，从最初的PK热情，到PK团队、专业，逐步演化至PK资本，眼下已经到了PK商业模式阶段。能否商业化、以及持续商业化能力已经成为摆在众多自媒体创业者面前的现实问题，并或将成为一道严酷分水岭。
其实先知先觉的自媒体代表都感觉到了机会，而不是寒冬，正在大刀阔斧地往前走。去年10月开始，餐饮老板内参陆续投资、孵化了一批更加垂直的自媒体账号如：好食记、咖门、餐议院、餐饮王道、火锅星观察等，初步形成了餐饮行业的自媒体矩阵，真实目的在于布局行业更精准用户的入口；去年11月，又联手国内领先的互联网金融平台点融网，推出首款餐饮行业债权类互联网金融产品“大食贷”，解决餐饮业融资难、融资贵、融资慢和还款压力大等痛点。
秦朝曾表示：“大食贷是内参试水互联网金融领域的一个开始，接下来还将延伸至餐饮的股权融资、供应链金融等方向……”现在看来，这次餐饮老板内参联手中欧打造餐饮版的创业营，正是其既定商业模式的有计划落地。
现在看来，“餐饮老板内参”社群精准、服务清晰，把自己逐渐做成了一个立体的资源连接器。这也标志着，自媒体已经进入模式之争，这其实是摆在所有自媒体们面前需要严肃思考的升级问题。
从最早《人民日报》对其的报道看：餐饮老板内参将自己定义为餐饮产业链社交与服务平台，逐步勾画出新媒体矩阵、教育培训、互联网金融、供应链电商等聚焦餐饮垂直行业的商业模式。
一言以蔽之：先通过内容成为餐饮老板们的入口级产品，通过入口开放连接，最后做成微生态，形成一个“自媒体+”的战略，也就是我上面说的体！一个立体的资源连接器！三者表达形式不同，内核完全一致。
【结束语】
这是内容创业的春天，也是自媒体的黄金时代。我们何其有幸，生活在移动互联网重估内容价值的大时代！
幸运的餐饮老板和高大上的中欧，通过内参这个自媒体连接，这一事实激动人心。其实，这只是“自媒体+”开始走向成熟的开始，未来将有越来越多自媒体开放连接、做大服务，提供更多创新产品，让自己的用户和社群受益，也让自己走向一个立体的连接器。
让“自媒体+”的连接无远弗届。
王冠雄，著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。主持和参与4次IPO，传统企业“互联网+”转型教练。每日一篇深度文章，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为金融时报、福布斯等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。详情可百度，业务咨询电13521140909,QQ1550505421,微信AOQIA0618。
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作者：重创新之父、互联网+转型教练，中国十大自媒体、微信公众号【王冠雄】，13521140909。
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