企业有生就有死，这很正常，但是只有在堵死的路上开辟出新途才是死在沙滩上的前浪的真正价值。
不管外界怎么说国内的孵化器不如国外，且不片面说这句话正确与否，中国的创新创业从整体思路上确实让人诟病不少。
今天我们来对比一下国内外一些顶尖的孵化器，找找人家的优势，扒一扒咱们的不足。
国内几家比较活跃的孵化器(排名不分先后)
1.创新工场
创新工场坐落于北京市海淀区海淀大街鼎好电子大厦A座9层，是李开复李大大的老巢。咦?好熟悉的地方，100君好像还曾路过这里的人才市场呢。我错过了什么......言归正传，著名的资深网络策划人曾指出创新工场实质上是“天使基金+孵化器”混合体，而该公司也确实聚合了投资行业的一批精英。其中不乏国内知名投资人、创业者、硅谷技术人才，实力雄厚。虽然创新工场正转型为一个带孵化器属性的投资机构，创新工场还是投了不少好项目的，比如豌豆荚、知乎、点心这类耳熟能详的项目。
(车库咖啡内创业者们在交流)
2.车库咖啡
车库咖啡位于北京中关村，创业者只需点一杯咖啡就可以在这里享用一整天的免费办公环境，当然最重要的是这里是投资人的天堂，平均每天这里会有数十个创业团队来这里和创业者同行或投资人喝杯咖啡，聊聊项目，分享信息和资源。这里已经接待了超过1000个创业团队，获得机构投资的近20家，其中15家的创业新项目获得了100万元以上的投资。和所有创业咖啡一样，这里的人来来往往如走马观花，不少项目质量堪忧。这也和整个创业圈的风气有关系，创业者整体上缺乏创新的精神。
3.3W
还是在北京中关村，许单单是其创始人。跟其他几个孵化器不同之处在于它是通过众筹的模式开设的，有100多位来自各行各业的股东。现在它的旗下已经有6家公司，可以为创业者提供更加全面到位的服务，分别是3W咖啡、3W空间、3W基金、3W鹰学院、拉勾网、3W猎头。众所周知，3W咖啡在亏钱运作，在中关村搞线下平台想盈利是不现实的，因为每日的收入来源仅有店内散客、活动收入和偶尔的广告屏幕收入。3W的存在就是为了互联网圈子能有更多的交流，在未来只能靠线上的活动盈利。
国外较有名的孵化器企业
(YCombinator 创始人Paul Graham)
1.YCombinator
2005年创办，创始人Paul Graham是个大神级的互联网创始人，人脉广，经验丰富，勾搭上了，或者说让人家看对眼了就相当于打上了顺风车，什么资源，人脉，统统搞定。当然还得项目本身得过硬，那些创业导师的眼睛可是雪亮的，一眼就能瞧出来什么是好项目，创业者是否有创业者的气场。
2.WeWork
位于美国纽约的WeWork的模式比较简单，专注于联合办公租赁市场。简单说就是空间+活动，它们为创业者提供精简的办公环境和配套设施，比如会议室，娱乐设施，生活设施，从租金中赚差价，还定期举办与创业相关的社交活动，为投资者和创业者搭建桥梁。
3.RocketSpace
因为成功孵化出Uber等8家独角兽公司而声名远扬。据说他们向创业企业收取的租金是市场的三倍，但众多创业公司仍然挤破头想要入驻，这是为什么呢?这就要归功于这个孵化器的巨大“生态系统”。每一个从这里“毕业”的企业都将被列入企业图册，整合资源，把大企业变成合作方，所以这里人流不息，甚至有时只能在公司的楼道里进行交流。
当然，这里只是简单列举几个国内外比较活跃的孵化器，但它们可以作为国内外孵化器情况的代表。
国内孵化器的不足
发展不平衡
国家级孵化器名单分布城市或地区(前12名)
孵化器分布不均，地域差异大，是国内孵化器发展情况的弊病之一。这个表格是100君统计之后发现孵化器数目较多的城市和地区，可以看出，孵化器主要集中在北京，上海，武汉，深圳等少数城市，其他的城市有一个已经不错了。
商业模式僵化
中国的孵化器企业多如牛毛，但是有相当一部分根本称不上是孵化企业，因为这些企业打着孵化器的旗号，拿着政府的补贴，却在做着靠租赁办公场所和设施来赚创业者钱的事情，行为很低劣。孵化器的目标就是为了赚钱，所以做出的投资会多出于商业的考虑而忽略了一个真正的孵化器应该专注的事情：整合业内资源;促进资本对接;创业指导;提供法务、财务、管理、运营上的帮助。
缺乏资源和核心竞争力
国内很多所谓孵化企业都没有足够的资源可以提供给创业者，自身没有实力为创业者提供优质的建议和指导，很多只是用来粉饰政府政绩的门面。
关注的东西不同
人脉 VS 创意
最核心的是缺少创新
和国内的创业项目的通病一样，孵化企业也是一窝蜂的风格，大家做什么就都模仿，照着来，没有原创性;没有创新性;没有核心。
结论：国外也有很多简单的孵化器模式，像WeWork，但他们懂得创新，这让他们与国内的孵化器又拉了一条街的距离。国内的孵化器应该向国外学习，做出创新，走出死亡沼泽笼罩的氤氲。【责任编辑/凡人】
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