在智能手机几乎人手一部的今天，移动互联网用户的增长已经显露疲态，而移动互联网红利的消退，势必会对BAT的移动营收增长构成显著影响，这样一来，挖掘存量用户的货币化能力就成了当务之急。

百度在这方面握有筹码。2015年，百度移动营收已经占据了总营收的半壁江山——全年移动营收351.82亿元，占比53%，2014年这个数据还只有37%。2015年四季度百度移动营收占比达到56%，显示出了快速、健康的增长势头。实际上，百度可能是移动互联网掘金浪潮中最大的赢家之一。在BAT中，与百度相比，2015年四季度阿里的移动营收为人民币187.46亿元，移动营收占比为54.27%，但新用户增长放缓直接影响了阿里的GMV增速。腾讯没有公布移动营收数据，但盈利能力明显不及百度。

百度在移动端的增长快人一步是有因可循的。百度2015年初成立移动服务事业群组，向移动端服务的转型全面提速，仅用了一年时间，就将移动营收占比从37%提高到53%。百度向移动端的转型和布局有两个特点，一是“连接人与服务”这一转型战略的格局足够，二是策略上坚持从流量入口向生态闭环发展，正是这两点，使得百度做到了快人一步。互联网思维信奉“唯快不破”，李彦宏也认为互联网“不变的就是变化”，但如果没有好的战略和定力，没有正确的实施策略，速度就没有支撑。

百度向移动端转型的战略足够智慧，格局也足够，这一战略转型，即“从连人与信息”到“连接人与服务”。我们可以将信息理解成服务的一部分，而百度的业务转型，不是盲目的多元化扩张，而是基于生态闭环的功能性自然渗透。支撑这种功能性自然渗透的，首先是百度强大的技术创新能力，其次是软硬件技术的进步和移动设备的快速普及。而如果我们将目光放长远一些，不仅仅局限于当前的移动互联网这一维度，那么更会发现，百度的转型战略有着明确的技术指向和穿透力：移动互联网之后，下一个风口将是人工智能和物联网，这一风口与百度“连接人与服务”的战略不仅并无隔阂，而且是一脉相通的。

能够做出这一战略，百度显然深谙技术与市场的辩证关系。一家优秀的互联网科技公司应该以市场风口为导向，还是以技术前瞻为导向？百度所做的，显然是在平衡两者的关系，即既对当下的市场风口市场保持足够的嗅觉，又能够保持科技公司所应该具备的前瞻视野。技术为人服务，为市场服务，需求是一切技术创新的土壤和起点。库兹韦尔指出，“我发现大多数的发明之所以失败，并不是因为研发部门不能将发明创意变为现实，而是因为发明出现的时机不对。”从这个角度来看，由于很好地平衡了市场和技术的关系，百度“连接人与服务”的战略足以经得起时间的考验。

战略之后是策略。百度移动端布局坚持生态闭环的策略，是其战略雄心能够迈出成功第一步的关键。在这方面，百度的移动服务事业群组充分整合、发掘了百度的移动端资源，使得手机百度（搜索移动客户端）和百度地图两大流量入口协同共进，能够为用户提供智能化的生态闭环服务，其中，前者的流量优势明显，能够响应用户多样化的搜索需求，接入百度系的服务内容，百度地图则直接为5亿用户提供场景化的服务，是本地生活服务的重要载体。财报数据显示，2015年12月份移动搜索月活6.57亿，同比增长21%；12月份百度地图月活3.02亿，同比增长43%。可以说，正是百度基于自身优势所采取的闭环生态策略，支撑了百度在金融、教育、电商等服务领域的场景构建和落地，是百度发力O2O能够快速收效的重要原因。

就BAT三巨头而言，当下外界所聚焦的是它们如何寻找新的增长点。从这一点来看，百度O2O带来的GMV增长才刚刚发力，未来前景不可限量，而云计算作为阿里未来十年的核心战略，其增速迅猛，但目前收入规模尚且不大，而微信之前尝试电商没有成功，现在开发朋友圈广告，结果如何目前也没有定数。

有市场嗅觉又有技术格局的转型战略，加上生态闭环的实施策略，这两点揭示了百度移动货币化能力不断增强的真正原因。快人一步，步步领先，以O2O的万亿级市场规模而论，无论从生态拓展的广度还是深度来看，百度的闭环生态构建仍然空间无限。

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