2044年，一款超大型虚拟现实电子游戏《绿洲 OASIS》覆盖了整个世界，让全球人都得以逃避残酷的现实，投入美妙的大型多人在线 RPG 中，以另一种身份工作、社交、打怪、升级。

这是2011年出版的科幻小说《Ready Player One》描述的场景，斯皮尔伯格已经在着手拍摄这部小说所改编的电影。

其实作为较早接触VR的导演之一，斯皮尔伯格曾经在采访中说过：“《Ready Player One》预言的并不是一个40年后，而是5-10年就将出现的世界，那时候，与现实世界相比，人们对虚拟世界更上瘾，而不是人们所处的有机世界。”

根据风险投资市场研究公司CB Insights统计，2014年全球VR公司的风险融资额高达近8亿美元，比2013年增长了一倍多。2015年上半年，VR公司融资额已经高达2.48亿美元。2016CES上，游戏及虚拟现实展位同比增长了77%。

在中国内地，已有90多家企业从事VR硬件设备生产。在2015年12月底到2016年1月下旬这一个月时间中，有6笔千万美元以上的投资砸向VR相关细分项目。越来越多的风投、媒体以及分析机构都坚信，2016年将是VR爆发元年，国内外的VR概念股连续上涨。

EMIE作为中国最著名的硬件设计众包平台，旗下EMIE LAB是一家比孵化器更进一步的“激活设计师创业”的智能硬件”加速器”，其联合创始人MJ表示，VR虽然是2016年智能硬件行业最受关注的领域，但同样存在风口与“坑”。

MJ表示，VR概念在3年前，只是流传于厂家与工业设计师之间，但到了今年，众多数码潮人用户以及大众媒体，都开始关注这个概念，种种迹象显示，它已经到了爆发前夜，在两到三年内就会迅速普及。

我们可以回顾一下 iPhone带来智能手机普及的关键，就是苹果应用商店为硬件提供了足够的内容资源，最终几乎无所不能；苹果作为先行者获得了利益，引发了跟风，最终让智能手机迅速普及。VR同样需要有设备普及加上内容支持这个过程，才能成为承接智能手机的的下一代现象级产品。

虽然国内已经有越来越多的企业从事VR硬件设备生产，EMIE LAB所接到的来自大公司和创业团队的设计需求也在飙升，但MJ却认为，中国在VR产业抢夺的不应该是硬件，而应该是内容。这样不但能绕开以内地的薄弱技术直接与国际巨头竞争的短板，更因为真正能够决定VR产品成败的，除了本身的功能和性价比之外，内容和服务更是重中之重，因为它最终决定到用户的交互体验。

“VR的硬件制造有着较高的技术门槛，内地企业会很难弯道超车。但在内容方面，本地企业却更有优势，而且小团队创造出全民I P，类似‘万万没想到’在视频行业爆红这样的案例，应该会再度重现。大型影视公司如万达、华谊等，或许会担当VR内容的收购、发行、推广等等角色。”

而最先在VR技术中受惠的领域，从全球而言应该是色情业与游戏业。“色情业永远处于科技前沿”，MJ笑着说。但在中国，由于政策限制，VR技术最先拉动的可能是游戏领域，而且同样可能是小团队胜出几率更大，但随后视频娱乐行业也会迅速受惠于VR技。

造就也关注到，2015年开始，专注于虚拟色情内容的网站获得了快速增长。这其中包括virtualrealporn.com、BadoinkVR和SexLikeReal等。从去年1月至 11月，关注流量最高的10大此类网站流量总和上升了202%。

Pornhub公司将虚拟现实和远程性爱结合在一起，开发了Twerking Butt VR等产品，目前已经有91万人访问了Twerking Butt网站。成立于2014年的西班牙VirtualRealPorn公司已经制作出了10部虚拟现实色情视频，用户需要每月支付15.59欧元即可观看他们制作的内容，目前付费用户量已达数千人。

艾媒咨询《2015年中国虚拟现实行业研究》则指出，国际上已有多家游戏大厂在进行VR游戏的研发，明年随着各大VR硬件厂商推出消费者级别的产品，VR游戏或许将迎来爆发。国内方面，目前VR游戏内容仍以DEMO为主，国内游戏厂商巨头对此普遍持观望态度，反而是TVR时光机、超凡视幻、兰亭数字、天舍文化、K-Labs、昊威创视这样的创业公司更为活跃。

所以MJ认为，2016年，随着VR设备普及、线下体验店增多，VR会被普通人所熟知，而在中国，VR的风口在于内容，过了两三年后，能够产生更好VR体验的公司会赢得市场，而且VR内容、软件公司会逐渐从VR开发中独立出来。

另一方面 ，他也提醒中国的VR从业者要注意两个“坑”。一是VR并非可以随意嫁接的智能手机“多一屏”。如屏幕分辨率、动作捕捉技术、交互技术等都十分关键。

在VR硬件中，谷歌Cardboard是一个以透镜、磁铁、魔鬼毡以及橡皮筋组合而成，可折叠的智能手机头戴式显示器，虽然造型简陋、功能单一（几乎只能看视频），但售价仅为25美元，上架后便迅速售出数百万套。业内将Cardboard这样的产品俗称为“眼镜盒子”，其开发成本、技术门槛都相对较低，国内厂商所推出的移动VR硬件产品，大多都属于这一类型。

又比如很多厂商会模仿海外品牌推出头盔产品，但一来VR头盔的标准使用场景是室内，类似家用游戏机，便利性较差，市场小众；二来且当下PC端流量向移动端转移，PC产业链老化，技术人才的储备面临危机。VR头盔或许会在企业级TO B市场得到广泛应用，但难以在普通用户群中得到普及。

如果中国的VR硬件制造厂商按照这种思路来做设备，那么最后可能就会像风靡一时的3D眼镜一样，如今在淘宝可能低至50元一幅，而且因为体验太差，早已变成“伪需求”。

其次是目前不少VR从业者可能原本是技术出身，他们对于市场或者产业链的理解不足，但又希望从硬件到软件一体，构建行业生态链。但如果要构建生态链，得有非常优秀的团队和资源整理能力，这一般属于大玩家的游戏，对于创业团队来说难度比较大，但也不排除有创业团队可以做到，互联网行业不乏这样的案例。

也就是说，他觉得避免VR的两个坑的方式：

一是不要赚快钱，走山寨老路；

二是未来要适当量力而行，可以在硬件、软件、内容、交互等方面单兵突破，在其中摸索出更符合产业发展方向的硬件、内容，摸索出交互体验上的创新尤为重要。

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