2015年已经接近尾声，今年的中国互联网可谓精彩纷呈，而其中最惨烈的莫过于的互联网垂直领域前两名公司的大合并了。前不久世纪佳缘与百合网宣布合并，这已经是继58同城和赶集网、滴滴和快的、美团和大众点评、携程和去哪儿后的第五期合并。而小道消息显示，蘑菇街和美丽说也正计划合并中。
其实这些合并大体上都遵从着相似的内在合并逻辑，这五起合并案无一例外都是合并的两家公司合并之前都经过惨烈的厮杀，而合并后双方减少了损耗。双方体量上保持在一个微妙的平衡之中，在资本推动之下，合并之后能够拥有绝对领先的市场份额，并拥有更高的估值或市值。而就今年已经发生的五起合并案例来看，美团和大众点评的合并却显得独一无二。
通常的企业合并后面临的一个最常见的问题就是双方相同业务线的整合，这种整合涉及了组织架构、企业文化、员工福利等方方面面，很难在短时间内就完成整合。这也是为何经常有“两家公司合并之后不仅没有实现1+1>2，反而因为整合浪费时间，从而给竞争对手留下机会”声音的原因所在。
事实上，我们参照过往的互联网大型并购案便可知不同企业的整合难度并不小。优酷土豆合并从公布消息到对外公布构架，用了近6个月时间；58同城和赶集网合并，则用了4个月，而杨浩涌卸任赶集CEO，让新公司权力更加集中高效，则用了8个月，双方合并之前的谈判更是经历了长达一年的时间。滴滴和快的整合速度已经非常快了，但即使这样也用了超过3个月时间。
对美团和大众点评呢，两家公司见血拼刺刀过程中，仅仅只是一个国庆长假，宣布了合并的消息。而仅仅一个月时间之后，美团和大众点评就正式公布了新公司的组织架构，张涛也在这段时间内完成了新角色的转化，不再担任新公司的联系CEO，转任公司董事长。12月8日，仅仅两个月时间，新美大就公布了双方业务重合度最多、体量最大最难整合的到店餐饮事业群的组织架构调整。
短短一个月，双方就在股权分配、组织架构、发展战略等多方面达成了共识，短短60天就完成了核心业务的整合，美团和大众点评的整合速度之快相当罕见，这一方面证实了很大程度上两家公司原本的基因就存在诸多匹配之处，合并原本就是大势所趋。另一方面则诠释了移动互联网时代的神速高效，竞争激烈的市场之中，机会永远只会对出手最快的那个人开放。
企业合并并不是请客吃饭，这过程中充满着血腥味道。相似企业之间的并购往往伴随的是大规模裁员，这很大程度上，一方面是合并很多时候都是抱团取暖，而缩减人力成本则成为很重要的一步。另一方面则是因为双方业务线上存在诸多重叠之处，合并之后会产生大量冗余人员，严重重合的职能必然面临大规模裁员。
O2O巨头的一大核心竞争力就在于其强大的地推团队，大众点评和美团整合之后确实也会出现常见业务线重叠所带来的冗余现象。但O2O服务和传统电商相比更强调地域性，大众点评和美团两家公司在不同区域都有着各自的优势，这意味着其实人才方面也拥有地域优势。如果想让企业更加高效，势必会让保持原来最优化的人员架构。
但美团和大众点评合并之后，外界猜测中的大裁员却并没有出现。而不仅如此，两家公司不仅没有裁员，反而对外宣布了新的招聘计划。有消息称，来自新美大的丽人事业部、结婚事业部等要招聘近千人规模，而外卖事业群更猛，甚至扬言还要内招2000人。据了解，美团点评招聘领域达十多个，涉及外卖、汽车行业、住宿领域、结婚、丽人等业务部门。
出现这样的情况其实并不令人感到以外，O2O服务眼下仍然处于高速增长期，尤其是美团和大众点评都在积极布局垂直领域，随着本地生活服务的不断渗透，人才缺口还将不断增大。无论是大众点评还是美团，双方团队都在O2O服务领域深耕了数年，积累了大量的从业经验，很明显这些人才内部消化，会比从外部招聘的人才更具竞争力。
其实相比底层员工的裁员，对合并企业来说，其实更重要的还是中层干部以及核心领导层的变动。这是一个企业发展过程中迫切需要的中坚力量，但这往往有一个很大的悖论。一方面，合并之后强势的一方，将会在重要部门岗位都换上嫡系部队，弱势的一方势必会被牺牲。另一方面，企业合并过程很多时候其实主要目的都是为了获取人才，但往往因为两家公司的文化冲突往往导致这些人才的流失，从而最终元气大伤。
但美团和大众点评之后，却没有出现这样的情况。新公司基本上做到了任人唯贤，美团和点评的骨干高管仍然留任在各自优势区域，发挥各自长处，业务和人员真正融合。无论是公司体量最大的到店餐饮事业群刚刚拿出的管理团队方案，还是11月10日王兴公布的新公司整体组织架构，可以说是美团点评高管的融合，基本上做到了让擅长的人做擅长的事情。新美大整体组织架构可参考下面这张图：
一方面，阿里的新口碑、百度的百度糯米在背后虎视眈眈以及在去团购化浪潮的转型之下，新美大需要在短时间内将平台带到一个新的高度，整合是关键，具体业务的操盘手更为关键，新美大需要一个更强势更具远见的领导核心带领这家公司继续前行，更年轻的王兴显然更适合这个新集团的业务发展。在张涛退出日常管理的情况下，点评重要管理层基本悉数留职。王兴作为企业新的灵魂核心可以说得到新公司全体上下的员工的认可。
而另一方面，时也势也。互联网公司追求规模效应，尤其是O2O市场更是如此。一般情况下，行业第一和第二合并之后，最受伤的必然将会是行业第三。合并之后带来的短时间品牌、份额的提升，可以让新公司瞬间在市场拥有绝对领先的市场支配地，市场上的其他竞争对手在市场几乎不会再有什么声音，而这几乎已经成为了互联网合并案中的一条铁律。
美团和大众点评合并之后，占据了团购市场超过85%的份额，减少了恶性竞争所带来的不必要损耗，新美大会进入一个新的发展高度，对O2O大局来说无疑具有了更强大的竞争力，其估值的也得到了巨大的提升，对其他选手的冲击也在迅速加剧。新美大成为继BAT之后的第四级的可能性大大增加。在王兴的带领下，新美大有更进一步的可能，前景更加远大。此外，王兴的格局比一般的企业家更大，虽然早前线下竞争很激烈，但现在并没有分你我，而是以贤取能。对点评的核心员工来说，跟随新公司进入一个新的领域，去获得更高的市场地位，这无疑会是一个更好的选择。
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