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销售经理管理手册(DOC 50页)
资源类别:网络营销
授权方式:免费共享
文件大小:未知
文件来源:网赢中国
更新时间:2010-2-10 16:28:18
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网络营销
销售方针的确立与贯彻
(一)销售方针的内容
1.销售方针是销售经理在自己所辖的业务范围以内
订定促销及营运方面的方针
2.销售方针分为长期方针(3~5年)
及短期方针(1年以内)两种;销售经理所决定的
属于短期方针
3.销售方针的确立
应以公司经营的目的为基础
(二)如何订立销售方针
1.明确公司业务的经营目标
及董事长与直属上司的政策
以此为依据
订定适合的销售方针
2.销售部对于各方面的问题(例如:市场开发、利润的提高、广告宣传、回收管理等等)
都必须制定方针
3.配合当年的营运重点
及公司的经营方针
来订定销售方针
(三)销售方针的贯彻
1.除了以口头发表或说明之外
还要发布文件
以期方针能正确并彻底地实施
2.尽量避免"自己(上司)认为有关人员(属下及其他人)已经明白
而实际上并未彻底了解的情形"发生
3.销售方针公布后
仍需反复地加以说明
□销售计划的要点
(一)销售计划的内容
1.销售经理所拟定的销售计划
不能仅包括以销售额为主体的预算数值
和计划的实施步骤而已
2.应包括销售组织、商品、消费者、售价、销售方法、促销(包括广告和宣传、销售预算等)的广义计划
(二)拟定销售计划时的应注意事项
1.配合已拟定的销售方针与政策
来订定计划
2.拟定销售计划时
不能只注重特定的部门(或人)
3.销售计划的拟定必须以经理为中心
全体销售人员均参与为原则
4.勿沿用前期的计划
或订定惯性的计划
必须要组合新计划
确立努力的新目标才行
(三)销售计划的实施与管理
1.经理对于销售计划的彻底实施
必须负完全的责任
2.拟定计划后
要确实施行
并达成目标
计划才有意义
所以
对于销售计划的实施与管理必须彻底
…………
……………………
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