广州TUT本日公司各地工作站销售工作手册(DOC 19页)
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更新时间:2010-2-10 16:28:24
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广州TUT本日公司各地工作站销售工作手册3
销售管理系统3
一、售楼部规范工作制度3
二、售楼人员的行为准则3
三、销售部组织架构及岗位职责5
销售执行系统6
一、企业发展战略的把握6
二、市场调查和分析6
三、市场定位、企划方向的确认6
四、与建筑师协调沟通产品规划特性7
五、楼盘的标识7
六、销售现场和促销活动的场地安排7
七、接待中心主要销售道具7
八、样品屋或实品屋的装修7
九、印刷媒体的制作7
十、报刊媒体的制作与安排8
十一、广告发布计划8
十二、价格制定与价格控制8
十三、推出时间计划8
十四、业务训练计划8
十五、现场销售执行8
十六、房屋销售相关9
十七、促销活动的主题选择9
十八、广告效果和销售状况分析9
十九、销售总结9
《销售手册》目录9
一、批文9
二、销售资料10
三、售房的具体操作程序:10
个案销售培训计划11
平面设计系统12
一、楼盘标志12
二、标准字体12
三、标准色12
四、象征图形12
五、组合系统12
六、VI应用12
七、VI特点12
广告执行系统13
一、广告执行部门13
二、前期分析13
三、广告阶段划分14
四、广告费用估算14
五、广告计划执行15
六、效果测定16
现场设置系统16
一、售楼部16
二、客户动线结构图16
答客问示范(南京月安花园)17
一、地理位置17
二、楼盘状况17
三、价格情况19
四、政策法规20
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