长虹市场营销策略这篇文章的主要内容讲的是关于长虹集团的市场营销的策略。企业的市场营销策略，又称之为企业的营销管理，是企业管理的重要组成部分。企业的营销策略是企业以顾客的需要为出发点，根据企业的经验来获得顾客的需求量以及购买力的信息，然后通过相互协调一致的产品策略，价格策略等等来为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。以下这篇是关于长虹市场营销策略的文章分享，感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

长虹市场营销策略
目录

一、海尔长虹简介
1海尔公司发展历史简介：海尔16年的发展之路可以浓缩在下面这组数字中：
营业额：1984年348万元，2000年实现全球营业额406亿元，是1984年的11600多倍；利税：1984年资不抵债，2000年实现利税30亿元，自1995年以来，累计为国家上缴税收52亿元；职工人数：1984年只有800人，2000年达到3万人，是1984年的37.5倍；品牌价值：2000年海尔品牌价值达到300亿元，是1995年第一次评估时的7.8倍，是中国家电行业第一名牌；产品门类：1984年只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的69大门类10800多个规格品种的产品群；出口创汇：已在海外建立了38000多个营销网点，产品已销往世界上160多个国家和地区，2000年实现出口创汇2.8亿美元，自1998年以来，出口创汇每年以翻一番的速度增长，是中国家电业出口创汇最多的企业。在山东省，海尔超过专业外贸公司成为进出口额第一的企业。

二、海尔、长虹营销价格战略比较
（一）海尔价格战略
近年来，家电企业生产能力严重过剩，由此而引发的为扩大市场份额而进行的价格战有愈演愈烈之势，作为一个大型家电生产企业，当然是首当其冲的价格战受影响者。
然而，海尔在这一场场价格战中表现得淋漓尽致，海尔没有降价，企业形象在提升，销售量在增长，市场份额在扩大，什么原因使海尔在生产力过剩经济中独占鳌头呢？面对来自市场的降价压力，海尔是如何应付自如的呢？我们将从海尔价格战略中寻找答案。

三、海尔长虹营销渠道战略比较
从《市场营销学》的角度来看，营销渠道是促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织。一个制造商利用营销中间机构可以更有效地推动商品广泛地进入目标市场，产生巨大的经济效益。下面我们就来看一看海尔和长虹的营销渠道战略比较。
（一）、海尔营销渠道简介
经过十几年的拓展，到二000年为止海尔集团已在国内建立营销网点数万个，海外营销网点38000个。