继天猫超市宣布主场设在北京，并举行一系列促销活动之后，京东也耐不住寂寞推出京东超市，也主打当日或次日达，并伴随一系列促销活动。对于京东的行为业内有不少声音以为此举可继续发扬京东的物流和自营的优势，提高用户粘性，而铁哥却又要给京东泼冷水：推京东超市如饮鸩止渴。

超市高投入京东盈利短时间内无望

明眼人都知道，线上超市是一个高投入业务，尤其对物流以及仓储的要求最高。京东自营长期难以盈利，已经引起投资方以及京东管理层的足够重视，今年已经加大了对开放平台的支持力度，以缓解GMV增长对京东财报的压力。

本来京东已经正在逐渐进入阿里化平台模式改造进程，根据阿里平台战略取得的成绩京东未来本有可能是光明的。而如今京东又推完全自营的京东超市，无疑要加大配送环节的投入，这无疑又将京东刚刚设定的貌似靠谱的路线带入歧途。

第二季度京东亏损5.1亿人民币，使当年资本市场的支持者纷纷开始质疑京东未来的盈利能力，如果京东继续亏损，资本市场短时间难以看到希望，京东在股市上必将迎来沉重打击。

如今本应该重点开源节流，降低投入早日实现盈利的京东却违背基本规律大做京东超市业务实在令人匪夷所思。当然，京东内部会以京东超市可以提高用户粘性，增强用户复购率等冠冕理由宽慰自己，但铁哥以为这短期或许对用户增长和粘性提高有一定帮助，但对未来的京东真如饮鸩止渴一般，危害极大。

难过资本寒冬

今年冬天将迎来资本寒冬已经成为共识了，一方面大的经济环境相对萧条，国内GDP破7，国际经济也持续低迷；另一方面资本市场也纷纷捂紧钱袋子，已经十分谨慎保守选择项目。

京东能够发展至今，全赖三大因素：1.国内电商行业的蓬勃兴起，网购人群飙升，电商企业都是既得利益者，也就是通俗的抢到了风口；2.资本市场的支持，国内电商发展迅猛资本市场也在寻找投资新项目，京东之初自营模式环节的相对可控自然使投资人眼前一亮；3.供应商的忍辱负重，京东虽然高投入但现金流相对健康全赖其供应商的被迫支持，账期30天以供京东周转，今年京东又单方面将账期调整为45天，供应商在京东所做贡献着实不小。

如今看来，以上三大要素如今都优势不再，电商行业已过了高速增长的阶段，电商企业纷纷下乡寻找新的用户群，但碍于京东在三四线城市甚至农村市场的品牌度不高，京东在此业务增长相对缓慢，难以承担未来京东发展的重担；而资本市场寒冬已到，资方不可能继续向一家盈利遥遥无期的企业继续输血；供应商对京东也已经失去信心，不久前已经有商家开始有倒戈现象。

在丧失几乎所有有利条件前提之下，京东继续一意孤行做高投入的线上超市业务，真不知京东如何能熬过这个寒冬。

不要邯郸学步要做业务开拓者

这两年尤其上市之后，几乎已经彻底失去了最早锐意进取的精神而彻底沦为保守的模仿者。近两年京东推所有产品几乎都在模仿阿里，众筹、金融、超市、促销等等，模仿行业龙头可获得资本和用户的双重肯定，省去诸多教育成本。

可因为如此，京东近年的业务几乎看不到任何的亮点，在模仿中已经丧失了前进的动力和能力。其主要标志为京东的模仿已经到了不顾自身条件，完全接收的程度。

如此次的超市业务，天猫超市有菜鸟物流支持，可最大程度降低物流成本，与京东完全自营是有本质区别的，天猫做超市仅需投入仓储即可，而京东却要投入仓储（之前品类分散仓储是不适合超市的配送需求的）、物流以及宝贵的流量资源，负担累累。在京东的PR对外宣布自己是真自营、高速配送的同时，财务人员心中不知作何感想。坦白讲，此类产品已经不太适合时下的京东，京东需要的是开源节流以顺利度过寒冬的优质产品。

京东在业内一直以敢烧钱著称，当然，烧投资人供应商的钱自然豪气，在烧钱的亏损中刘强东也成为亿万富翁，飞机美女豪车应有尽有，但上市之后的京东已经是家公众企业，如继续以往的烧钱模式，公众必然会用手中股票选择去留。

届时，京东也就真的摊上事了。

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