今天乐视在北京举办了“无化反 不生态”新品发布会，推出了一个令人震惊的产品，120英寸的超级电视，是全球最大的3D、4K电视，命名为uMax120,定价更是惊人的49.9万，这个惊人并不是贵的意思，而是便宜的意思，因为目前全球所有超过110英寸的电视都在120万元左右。当然，对于大多数人来说，49.9万和120万都是一样的，不是买不起，就是放不下。

超霸级乐视超级电视uMax120诞生

但对于乐视来说，这显然是不一样的，因为这证明了乐视在电视领域已经走到了巅峰，uMax120搭载全球唯一十代线夏普SDP提供的120英寸4K面板，支持3D，并采用目前业界性能最为强悍的4K智能电视芯片Mstar 6A928，4核1.4GHz以及4核Mali T760 顶级旗舰GPU，3GB超大运行内存+32GB高速闪存，支持60帧H.265/HEVC格式4K视频硬解。无论从任何一个角度看，都已经是行业的巅峰产品，说引领行业恐怕都不太合适，因为我觉得整个行业恐怕都很难跟进这个产品。

这台真正的超级电视，迄今为止全球最大液晶单屏尺寸，长宽分别是2693mm*1530mm，物理分辨率为3840 x 2160，数倍于电影院清晰度，4倍于1080P家用投影仪。并支持分时主动快门式3D，画面生动触手可及，比多数影院有更高清的立体效果，远超家用投影仪的3D效果。屏幕背光方面，uMax120的屏幕亮度高达800 nit，是影院幕布的15倍，家用投影仪的4倍，即使在亮灯状态下也有足够清晰度。其静态对比度达到4000:1，而数字电影机才只能达到2000：1的级别，家用投影仪也就高达2000：1；其他什么各种技术也不用再说了，说白了，这就是顶级，没有其他了。远远超过了影院体验，更不用说投影仪，可以明显拉开行业距离。

这样的电视，因其尺寸和重量的特殊性，全部都是由极限科技+专业人士手工打造，里面各种设计完全不同于一般电视，以保障产品使用的稳定性和安全性，可以说是电视中的劳斯莱斯，这也将进一步彻底奠定乐视生态电视在整个行业内第一的地位。

超前点映，特权满足高端圈层

当然乐视不仅仅推出产品这么简单，乐视还要推出超前点映彻底颠覆电影院，让用户足不出户即可以享受到影院般的感受，以彻底奠定乐视生态在整个影视行业的地位，在别人还在简单的硬件加内容的时候，乐视已经再给用户创造新的价值了。

乐视承诺每年有8-10部电影大片，可以通过超级电视早于电影院看到。超前点映的运营服务，不是临时的一锤子买卖，而是长期运营的。这种超前点映，只有垂直整合的生态系统可以实现，是基于超级电视的终端数量，基于乐视影业投拍的权益，基于EUI带来的先进技术和功能。

而目前看来，其他电视厂商恐怕很难跟进这样的产品，因为也卖不出去。第二，因为这样的产品一定是极高端人群才会购买，而他们购买了肯定不是为了看普通电视节目的，而乐视提供的这种提前看到点映大片的尊贵感受，是非常有面子的特权，这样电视本身也就没有那么贵了，特权的价值显然是这些人群更看重的。普通人想买估计也是很困难的，毕竟房子都没有那么大啊。乐视还为这些高端用户提供了终身全屏影视会员。

目前乐视在内容版权方面积累已经非常精深，拥有目前最大的影视内容库、体育赛事版权库，以及3D、4K、杜比等内容，这些内容突破了时间限制，可以让观众随时随地在线收看直播或者录播，超前观看点映早于线下足不出户看到新上映的电影。而足够大的尺寸，也可以举办各种球迷、家庭聚会，创造了无数种场景的可能。也许这样的电视，也会成为未来酒吧的新宠，或者成为高端会所的标配。不过买不起120英寸电视的朋友也不用担心，超前点映也将在其他尺寸的超级电视上出现，会员是可以享受同样的福利的。

生态为王，乐视到底能站到多高

在互联网寒冬的今天，乐视依旧还在高举高打，表现出了超强的动力前行。其核心原因，还是抓住了新时代的钥匙，生态化反，构建自己的终端硬件生态。这一点模式上的创新，使其超越了很多互联网公司的流量和用户模式，保持了强劲的增长。乐视通过不断的跨界创新和生态运营，不断创造独一无二的产品体验和用户价值，已经走到了很高的位置。

而乐视推出这样的顶级电视，其核心目的恐怕不是为了赚钱，而是证明自己在技术方面的绝对优势。从这个角度来说，这也是顶级企业的惯用手法。佳能可以做出最好的单反，但卖的最多的其实是入门机型，但因为你能做出最顶级的东西，所以大家才觉得你入门的产品也是非常可靠的。但除了这个层面之外，乐视并不仅仅只是推出了顶级的电视产品，而且也同样匹配了顶级的内容生态服务，这二者的结合使其在软硬两方面都独占鳌头，让追随者很难跟进。这也是乐视从一开始就打造生态所建立的护城河所在，其他的企业单纯追逐硬件匹配，或者追求内容整合，都不会是乐视的对手。而乐视在这样的基础上，也建立了自己的领头羊优势，继续拿各种资源的时候，也会有自己非常强大的优势。随着乐视更多产品的推出，这种生态模式的优势会更加凸显，究竟最后能做到一个什么程度，可能现在都很难做出判断。至少从电视而言，乐视杀入国产传统六强毫无疑问了。

互联网寒冬不仅仅是资本寒冬，其实也是模式寒冬和增量市场的寒冬，大规模的合并只是说明这个市场找不到更好的增量，大家不能再无效的厮杀，只能寻求合并。而乐视通过生态打造，从传统企业和互联网企业之中，找到了一片结合的增量市场，构建了自己的互联网+阵地，这种战略思路，是非常有参考意义的。这种成功的关键就在于，产业链垂直整合和跨产业价值链重构的合理性，以及是否可以产生强大化学反应，是否能通过跨界创新、生态运营，不断的创造独一无二的产品体验和更高的用户价值。