文/在前线 老凉

乐视手机，一再撕逼苹果及整个安卓界；超级汽车已悄然把矛头对准智能汽车巨头特斯拉；超级电视要腰斩对手……

这么疯狂的乐视，是要证明这个等式：“乐视=苹果+特斯拉”吗？

乐视刷屏

有位前同事在朋友圈里说，每到发布会，我就想拆掉朋友圈，那样的话，大家就还是朋友。

他没有明指，但是大家都知道他说的是乐视，因为昨天下午号称请了共5000人（1700名媒体和3300名粉丝）的乐视，无论如何都会攻陷圈内人的社交。

昨天，乐视的确出尽了风头，发布了一大队产品，不但有超级手机的升级版乐1S，还有价格腰斩同侪的120寸大电视，更有超级汽车……

这是个十分有趣味的话题，我们不妨来说道说道。

一系列惊爆眼球的产品，再加上孙红雷、李小璐等琳琅满目的娱乐明星在一个大会上亮相，也难怪要刷爆朋友圈了。

另外，据称，乐视发布会场馆外聚集了大量黄牛，以往这种情况只是出现在小米的发布会上。

也正是由于乐视引发众多讨论和关注，不由得让人们想到两个名字，苹果和特斯拉。从目前乐视的产品布局来看，似乎是苹果+特斯拉的合体，但真的是这样吗？

一时间，乐视似乎成了中国最有影响力的品牌，本来前一天的携程与去哪儿合并消息，一下子就被翻篇了。

犯2与乐视2.0

整体来看，乐视如此火爆，是有原因的。

乐视CEO贾跃亭无疑是其中最大的动因，此次乐视以“2”为主题，他们要展现的是一种放荡不羁，激扬青春的精神。

贾跃亭说，是的，我们一直很“2”，我们总是做那些99%的人不看好的事情，我们总想颠覆，我们，就是凭借“2”的精神，一路跌跌撞撞，执着向前。

就这一点来说，我还是蛮buy in他的观点的。不过，我觉得这个2，除了是一种精神之外，更应该理解为“乐视2.0”。

乐视一直讲自己在构建生态，但总是被人们诟病为PPT生态，言外之意也就是说，你的生态只是停留在PPT上。

不过，我认为，当下的乐视已经蜕变为乐视2.0，从这次的一揽子发布，乐视的生态雏形已经构建起来，好似一座大厦的地基和框架已经搭好。

即便是架构的线条还比较粗犷，但是从众多中国公司的布局来看，乐视的这种做法确实显得新颖。

基本上，国内的厂商搞发布会，都是各种高大上，但是从产品发布的产品种类来说，都还是比较聚焦的，原因很简单，你上半年发布太多了，下半年发布啥？不能持续曝光可不行。

或者说，你一下子都发布了，货跟不上咋办？

小米和苹果基本上都是先复盘之前的产品、业绩，然后逐步引入某款新产品，而到最后返场时，也只是亮点的“小玩意儿”——毕竟，产品发布要分主次。

乐视的One more thing也太多了点，即便是苹果也不敢这么干。

贾跃亭认为，中国互联网发展史就是一部美国商业模式搬迁史。他认为，中国公司丝毫没有自己的特色，一味抄袭。

乐视不走这样的道路，贾跃亭期望乐视寻找全新的行业模式，但是常被业内看作是“犯2”。背上这样的名头，也是够冤了。

每个产品都有引爆点

不妨，我们来一起看下乐视这次新品的相关亮点：

乐1s旗舰手机1099元，每台生态补贴300元，号称低于量产成本价，引领硬件负利时代；

乐视uMax120电视，120寸3D电视，腰斩对手价格，仅售49.99万元，人生赢家请进屋；

汽车方面，无疑是最引人瞩目的了，一是乐视与阿斯顿·马丁合作，把人家的汽车变智能；

其自家的智能汽车MuleCar已经在米国完成实验，据称明年车展要亮相。希望能打压到特斯拉，或者北汽，再或者比亚迪吧；

另外，除了人生赢家们的福利之外，乐视并没有忘记丝们，与易到用车宣布将推出免费专车，滴滴出行要泪奔；

再另外，值得注意的是，乐视的EUI5.5发布，这个系统被乐视号称为“纵贯生态、横跨终端的神经中枢，重新定义了移动互联网的边界”。

这话说的太夸张，说白点，就是它希望打造一个跨平台的系统。对于这个，大家可以持续关注，因为什么呢，微软、苹果、Google目前都没有打通呢。且看乐视如何吧。

人多就是生态吗？

明星更是乐视生态的一大支柱。

孙红雷、李小璐、萧蔷、李承铉、沙宝亮、李云迪等等等20多位娱乐、体育圈明星到场站台，天，乐视不是产品发布，而是一个秀场。

这些深V的到场，展现了乐视的土豪气质和标杆效应，直接打压那些企图通过1、2个明星就糊弄粉丝的厂商们。

大多数厂商发布产品都是就技术说产品，就产品说产业，虽然其中不乏跨界案例，但是终归大多数难以超脱，乐视这次活动跨界玩得够宽敞。

霓虹闪烁，目光迷离。

乐视的生态不止是IT、数码、科技、娱乐、体育，还有时尚、奢侈品，乐视这次发布会获得了蒙牛嗨Milk、卡宾服饰、劳力士、丽星邮轮等企业的赞助，这场面，一下子把国内的众多同行给比下去了。

仔细看看，乐视生态是由这些组成：平台+内容+终端+应用。

平台是指乐视云，号称已经打造全球第一大视频云平台，600 CDN节点，带宽超10T，覆盖全球60多个国家和地区。乐视云平台是全球第一个支持全4K、H.265全流程云平台。

内容方面号称拥有中国最全的影视剧版权库及体育赛事播放权。乐视影业建立了“一定三导”和“五屏联动”O2O的电影市场系统，覆盖占92%以上市场份额的影院，出品/发行电影11部，票房超过20亿。

终端方面，则包括超级手机、超级电视，再加上抓人的超级汽车，乐视在端上的布局，确实有些格局。

应用方面，乐视有乐视视频、乐看搜索、乐视体育、乐视音乐、乐嗨等一系列生态应用，并搭建起LeStore应用商店，和乐视游戏中心，应用及平台月覆盖人数超过4亿。

整体来说，乐视的生态布局触角很广，这种大而全的做法，似乎没有另外一家企业可以与之对应。

BAT呢？还是不太像。

纵览近十年来的移动互联网发展格局，似乎还没有一家公司做到大而全，即便是垂直整合做得很出色的苹果，领域也是狭义上的广。

乐视的这种模式，确实给人口实。

当然，乐视还是根本无法与苹果和特斯拉相比，因为苹果和特斯拉存在的意义并非是他们推出了iPhone或者智能汽车，而是他们颠覆了某个行业。

从目前来看，乐视即便是做手机、电视、汽车，都还是寻求突破，到底能否颠覆相关行业呢？还需走着看。

但是，从另外的角度来看，在吐槽党和键盘党横行的当下，乐视和贾跃亭这种勇于犯2且敢于去干的的精神不正是缺失的吗？