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面对寒冬，适度和有策略的公关，对创业者而言显得越来越重要。无数的案例和经验分享告诉我们，创业公司在品牌、影响力处于弱势的前提下，创始人的意识和“献身”是取得公关红利的最关键要素之一。
那么，作为创始人，应该怎样有效利用这种红利呢？
创始人出来讲话，绝对不是“上头条”那么简单。举个例子，汪峰上头条不等于他的耳机能卖得好。很多采访最终并没有真正做到连接创业产品和用户，这种沟通就是无效的——无论看起来多么热闹。
当创业者准备出来接受采访时，Ta必须想明白：怎样能够把公司的品牌建立起来；或者怎么样能够让潜在用户为此买单。
这里就存在一个公关维度的问题。
如果创始人讲述创业故事或者创业干货，这就是面向创投圈的，主要是希望投资人和创业者了解这个产品（比如利用思达派这样的平台）；
如果创始人介绍行业趋势或未来发展，这就是面对整个行业的，主要是希望行业用户能够产生认知，在用户心中予以卡位，留下行业代言人的印象；
如果创始人介绍如何满足用户体验、如何解决痛点、产品怎样满足千奇百怪的用户需求，这就是要对潜在用户进行营销，希望他们通过创始人的讲述，产生购买冲动。
无论怎样，创始人“出台”，一定要做到：传达有效、形象清晰、而且直达目的。
但很多时候，我们看到的现象是，有些创始人乐于到处跑会、当嘉宾、做演讲，到台上侃侃而谈半天，但其实只是凑了个热闹，那才是得不偿失。
除了自己出场外，很多创业公司开始有了找外协的行为，现在也刚好有一些专门针对创业公司的媒体平台，但即使是这样，创始人对公关的正确理解还是会影响到最后的效果。
比如说，有些创始人一上来就会问：能不能发稿？有多少用户量？发到多少个平台？能不能拍一个像xx页面一样的视频、H5？……
这属于对公关的简单化和片面化认知，但因为这样的效果是可见和直接的，类似误区也很普遍。
事实上，无论是媒体还是公关公司，如果你没有自己的公关策略，没有节奏感和整体规划，能发个稿、能有个影响不小的h5也没有任何卵用。
首先，创业者要知道自己的企业，应该是怎样的形象，怎样的愿景，以及怎样的扩散形式。
其次，在这些确定的企业特质之上，根据环境变化和自身所处的阶段，选择合适的发声通道。
最后，当有媒体或者会务找上来时，要区分能否给公关策略带来的加分，怎样更好的与之合作。这个过程中，既不要有求必应，也不要置之不理，更不要简单随意。
要有自己的策略准则，而且要让每个公司内部的人都了解这些内容。最后无论是员工还是产品，就都会带上这些DNA。
我们将问题再具体化一些——在在不同阶段，创始人应该扮演怎样的公关角色呢？
由于公司创始人是身兼员工、高管和老板三重身份的存在，所以，在不同阶段，他的角色也在不断变化：
——企业草创期，创始人首先要表现出的应该是企业员工的公关特质。
此时，创业者生存环境恶劣，所处的市场环境强者林立。以这个角色发声时，一方面表达创始人对于其用户的重视，另一方面也可以向公众展示自己在一线执行中的经验积累。在这个阶段，适当的展现创始人的个性和特点在某种程度上来说还是非常必要的。
——企业发展期，创始人应该逐步转向为行业代言。
此时，创业者已经在行业内拥有一定行业地位和话语权，创始人表达的观点应当趋向与代表行业利益，更多的表达自己对所处行业未来的思考与见解，而创始人的个性特征应该逐步减弱。
由于互联网创业公司一般都是从某一个特定的垂直领域起步，因此，在输出内容时，则应该遵循从小行业到大行业，从垂直领域，到平台领域，再到互联网领域的话题路径。
——企业成熟期，创始人应该担负起行业使命和社会责任。
此时，创业者在自身领域拥有绝对的话语权，而在公众看来，行业巨头理所应当的应该承担更多的行业发展使命和社会责任。此时，创始人的胸怀、抗压能力以及对行业未来的见解和对公众利益的承诺，便成为了公众最关注的内容。
由于创始人在企业发展的过程当中可以随时变换身份，因此只要掌握每个时期信息输出的重点，辅以一部分降维的公关内容，就可以很轻松的应对来自媒体和公众的各种信息需求。
最后，值得再次强调的是，其一，公关应该成为创业企业的战略重点之一；其二，创业团队公关的首席责任人是创始人。
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