前不久美团和大点合并，圈里开玩笑说今年你们一个个抱团过冬不要紧，但是请给自媒体条活路好吗。我开玩笑说，小米挺住，乐视挺住，千万不能抱团，千万时不时撕一下。

玩笑归玩笑，但小米和乐视明的暗的撕过很多次是真的。这说起来真的有点移动互联网产业发展缩影的味道，本来乐视是做视频网站的，小米是做手机的，两家不但不应该竞争，还应该是合作关系，但在移动互联网发展和我国移动互联网用户消费特点的双重作用下，企业们纷纷扩张版图，导致各种分散在产业链各个节点的企业们开始狭路相逢，就像乐视有了手机电视，小米有了电视，也要供应内容，不打才怪。

但仔细想想，抛开对消费者的影响力，只从商业模式上看，小米和乐视有没有打的必要？或者换一个角度来看，小米和乐视是不是已经成为两个完全不同的企业，抑或模式？

就从他们最新发的、比较有特点的产品说起来。

1、“宜家化”的小米？

小米最近发了分体电视、平衡车、糖果电池。小米目前的产品模式很明显，小米专注在电视平板手机路由器，其他产品基本都由小米生态链企业发布，尽管生态链企业产品严格来说能不能算到“小米”还需要商榷，但我们不妨把这里的小米理解为一个广义的小米，比如雷军的商业版图。和最初以手机起家（小米最早的积累是肯定是MIUI，但真正走向主流商业社会的还是手机，这个应该成立吧？），为发烧而生相比，现在小米主打的价值并不是高精尖科技，而是新国货。当然新国货和科技并不冲突，但一定有区别。小米的人说最近糖果电池的口号：一切有关美好生活的都值得好好设计，小米的新国货梦想也是这个。

然后借着糖果电池我想了几个问题：电池和一般大众消费品的区别是什么？消费频次低，消费者无法预估存量——比如你根本不知道遥控器里的电池何时用完。所以从我个人而言，是随用随去楼下超市买。漂亮的颜色、 环保、差不多的价格（考虑到运费）能不能吸引我改变消费习惯？好像很难。那么反过来，如果小米不希望糖果电池只是一个用户小米商城买东西凑单用的附属品，那么是不是一定要借助线下渠道？如果要借助线下渠道，和传统企业拼堆头，陈列，一定不是小米的强项，那么线下的精品体验店是不是一个好的方式？

以上只是一个猜想。今天的小米模式很有趣，有人说小米如今像个电子超市，但是你几乎不会看到哪个超市品牌对上游供货商有如此强大的控制力——产品要么是小米自己生产的，要么是小米生态链的其它企业，而且可以预见的是，产品会越来越庞大。所以我有了个有趣的想法：这种有明显设计风格的产品+平价+对上游供货强控制力+体验式消费（未来的可能性），这不是有点像ＩＴ圈里的宜家么。宜家模式的根本是什么：卖一件商品挣一件的钱。可以组合起来作为解决方案出售，也可以靠单品走量。这是传统生意的价值。别看不上，互联网时代，能踏踏实实卖产品挣钱的，都是值得尊重的。

把互联网思维发扬光大的小米，其实骨子里越来越像一个传统企业。有人会问把糖果电池不是互联网思维吗？我的回答是不是，那是传统企业本来就应该有的工匠精神，或者工业设计的能力。

2、会员制的乐视？

乐视最近最大的一次发布会就是１０２７五棵松发布会，先梳理一下乐视发布会的产品：1099元的乐1S。手机本身如何先不说，理论上这是一个可以走量的产品；50万的120寸电视，从目前来看这是一个品牌价值大于销售价值的产物；乐视超级汽车，暂时还没有太多信息，姑且认为还是故事阶段；易道用车将来要和乐视一起打造免费生态专车，不过还没过多透露未来会怎么实现。

所以四大产品有三个在吹牛吗？也不是。至少这些产品背后是有一个支撑的逻辑：比如120寸电视的价格虽然很吓人，但至少还是有一些补贴福利在：购买的用户可享受终身乐视全屏影视会员，乐视超级汽车优先体验和认购权。当然这个福利值得不值得要看目标用户的想法，但是买电视可以免费享受一些乐视生态其他产品或者服务，这个是乐视的逻辑，而且之后随着乐视生态阵营加大，福利应该会更多；易道用车的逻辑大约也是这样的，虽然未来怎么实现完全免费还没说，但目前乐视商城搞了个活动，前一万名支付者可以获得1099元易道用车券，这也算擦到一些免费的边了。

浏览一下乐视为用户准备了什么：体育赛事、音乐会、电影、综艺、电视剧……这些由自己直接控制的内容；手机、电视、汽车……这些由自己直接控制的终端；易道……这类由自己直接控制的服务。那么这些服务在用户端靠什么激活打通？会员。

那么是否可以畅想一下未来的乐视？将真正成为一家不直接出售商品的企业，你每年出多少钱成为什么样的会员享受什么样的服务……这似乎有点理想化了，因为这个体系设计的工作量一定是非常繁琐和庞大的，而且不一定讨好。那么未来的乐视会更接近一个什么样子：免费，以及支付转移。简单的说，你买乐视内容就能得到一部乐视手机；你买一部乐视手机就能得到乐视内容；事实上从用户角度来说，你不论买手机还是买内容都是在为一个影音移动解决方案付费，只是“买内容送手机”听上去会让你更乐于掏腰包。这种模式成功的基础在于“生态”内的产品服务是高度相关的，要能行成场景，或者其中有一项服务是生活中的高频刚需，才会让消费者认为“购买Ｂ从而获得Ａ”是一件非常划算的事儿。

至少从盈利模式来讲，这很互联网。

3、所以不同

所以小米和乐视发展到今天，不但产品线有了越来越多的不同，背后的企业布局与模式发生了更大的不同。而且企业和企业之间的那种不同是微妙的，需要细心品味，甚至没办法用语言精准描述出来的。就像有人问我，你觉得小米和乐视未来谁更强。这实在难以回答，因为企业未来发展并不是一个码字的能看得清楚讲的明白的。所以我非常太极地回答：我觉得啊，一个风险更高，但可能干的更漂亮一些；一个可能会活的更舒服一些。