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成功的创业是对行业逻辑的深刻梳理。找到痛点是知易行难的事，想给出解决方案更是难于登天，很多创业者把创业的想得过于简单，还有的创业者在形势一片大好时，面临环境变化时意外翻船。
作为创业者团队的一员，思达派（Startup-Partner.com）服务了很多创业者，当然也见到一些创业者倒在寒冬里。
今天，我想总结一下我看到的创业败局中，不应该犯的7个最基础的错误。
很多创业者在进入互联网医疗、互联网汽车、互联网农业时，本身并无任何积淀，而是边走边看，边融资边修订路线。比如有人看到美甲火了，就去做理发；看到汽车火了，就做电动汽车。就算你多懂一点互联网，也不意味着你可以颠覆什么。
不否认或有成功的案例，但总体来说，这和盲人摸象也没有太大差别。想要颠覆传统领域，虽然不要求你一定经验丰富，但至少要对行业有深刻的理解，和扎实的创新功底。乔布斯、比尔·盖茨都是第一次创业就成功了，因为他们在各自领域里都处于行业领先而且具有洞察。如果你进入不懂的领域，就算VC的钱维持生存，也未必能够真正撬动行业发展。
真正的自由来自自律。创业者需要创新，但更需要严格的纪律性。这个纪律性不仅是针对团队和员工，更是针对自己。
创业组建团队，就是因为团队协作会发挥超过个人的作用。一个可能是由几个街头小混混组成的乐队，有可能创造出世界上最伟大的音乐；而把四个最优秀的音乐人士拉到一起却有可能一事无成。
创业者一定要把产品放在比自己更高的位置上，让每个成员都服务于产品，这才是王道。
“市场教育”是最贵的成本。诸多的投资人都告诉我们，不要领先时代太久。
“钢铁侠”和“复仇者联盟”里的科技技术，未来有一天一定会出现，但是对于创业者来说，如果你去开发这样的产品，很可能先驱就会变成先烈——因为你可能很难熬到成功那一天。
对于创业者项目来讲，最好领先市场半步，别自己去完成市场教育。领先半步，你刚好产品成熟遇到需求爆发，是对创业时机的最好把握。
如果只为了赚钱，创业者很难走太远；但是如果创业者没有想清楚怎样赚钱——没有及时完成创业愿景的闭环，也很难活得太久。
在我看来，有的企业愿景清晰，但产品还不够好，这样的企业可以活下去；产品很受欢迎但还没有找到赚钱方式的创业者也可以活下去；但是这两点都做不到的初创企业，一定会在寒冬到来时死去。
马化腾、李彦宏、马云、刘强东，再来一次能像现在一样成功？其实未必。但他们的视野、格局和胆识，决定了即便再来一次，他们成功的概率要比普通人大得多。
在我看来，创业最大的考验是创业者决策和运营的掌控力。他必须几年如一日的去做出无数个细节的决策，带领企业走向长远的格局。
有些创业者害怕面对挑战，总希望能够找到真正的蓝海。但真正的蓝海往往也没有完成“用户教育”。如果一个国家每个人都赤脚走路，对于鞋企来说，看起来确实像一个“蓝海市场”，但说服他们穿鞋子的难度，远远大于说服我们换一双新鞋子。
有很多创业者对现金流管理没有感觉。在他们看来，没有钱就去融钱，只要把数据做起来就好。这些没有经历过经济周期的创业者，往往会在经济出现波动——甚至是投资晚于预期——时，就会意外翻船。
正如以太创始人周子敬说的那样，创业者要把现金流放在最重要的位置上，保证公司正常运转。
高手之间的切磋，放在普通人那里是没有意义的。人的决策都是基于周围无数氛围和环境而定，任何细节变化都会具有决定性。任何坑也只具有参考意义，可能他成功时经历的坑，却是你成功的基础。
所以高手之间看经验教训，看到的是决策和逻辑，只有身处其中的人才能看得懂。你若停留在表面，看到的那些东西就都是错误的。——包括我这篇干货也未必是正确的。
既然这样，创业还有没有可以遵循的地方？我认为，创业中确实有恒定不变的东西，比如初心和愿景、个人品质、决策能力、思维逻辑框架等等。虽然看起来这些常识和创业关系不大，但如果能够贯彻到整个创业的全程并且严格遵守，它们将会决定了创业最后能走多远。当我们回过头看那些成功者，他们无一例外，都在这些方面做得不错。
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