彩电集团军作战时代是否正在到来？

刚刚，TCL集团发布《关于公司控股子公司 TCL 多媒体引入战略投资者的公告》，公告显示，乐视电视入股TCL电视，新老彩电势力领导者正式牵手。

2015 年 12 月 11 日，TCL集团控股子公司 TCL 多媒体与乐视网控股子公司乐视致新签订了《股份认购协议》。乐视网通过乐视致新在香港设立的全资子公司投资 2,267,525,000 港元（约 18.71 亿人民币），以 6.5 港元/股的价格认购 TCL 多媒体新股 348,850,000 股。

本次投资完成后，乐视网将通过乐视致新持有 TCL 多媒体约 20%的股份，并向 TCL 多媒体提名 2 名董事。

合作背景：

乐视致新为乐视网的控股子公司，主要负责乐视超级电视相关业务运营，通过短短三年时间，乐视致新成功将乐视超级电视打造成互联网电视第一品牌，在今年9月19日、11月11日两天分别销售38.2万台和38.6万台，同时乐视超级电视2015年总销量也达到300万台，同时乐视掌舵者贾跃亭还将2016年目标定位600万台。

TCL多媒体则是老牌彩电巨头TCL中负责LCD电视机生产及分销业务。根据IHS Technology最新统计的数据显示，2015年上半年，TCL多媒体电视机在全球市场和国内市场的占有率分别为5.7%和14.9%，均位居第三。

此外，乐视与TCL的合作并不是简单的入股，扩充产能。TCL集团公告指出，本次 TCL 多媒体与乐视网的合作，将以股权为纽带，在战略资源和商业模式方面形成多维度的深度战略合作，推动行业商业模式升级和产业进步，并实现中国民族品牌在全球市场超越日韩传统电视厂商。

其中具体包括：

战略资源协同，加快战略转型步伐

TCL具有强大的软硬件研发实力及专利积累，以及覆盖全球、深度下沉的线下营销和服务体系，而乐视的互联网技术及云平台完整解决方案，自有及开放内容及生态资源优势突出。双方将在供应链方面形成规模优势，增强软硬件一体化的研发实力，并在线上线下销售和售后服务体系方面达成协同效应。

叠加用户规模，提升可运营价值

TCL 拥有逾 1100 万的 TV+存量智能电视用户，并通过欢网和全球播触达超过 2000 万的客厅经济全网家庭用户，自主运营的家庭电影院线、教育、智能epg、应用商店、大数据业务等智能电视生态服务行业领先；乐视拥有超过 400万的高端付费智能电视用户，拥有行业领先的多元用户价值变现体系。叠加两大平台级企业的海量并保持快速增长的家庭用户，实现双方可运营用户的价值倍增。

事实上，随着互联网、物联网、智能家居的发展，彩电早就越来越不像彩电，更像是一个智能终端平台，以往传统的电视观看已经无法满足用户需求，另外单纯销售硬件收费的商业模式，也逐渐被众多的互联网企业所推倒。视频、游戏、应用等等各个方面的介入，使得智能电视正在从单一企业竞争向集团军作战。