“复星向巴菲特学习价值投资理念，向GE学习人才培养和文化建设，向李嘉诚学习全球化管理，向凯雷学习资产管理，向保德信学习企业风险控制。”

虽然很久没有关注复星集团，但曾和郭总、梁总有过工作上的交际，复旦五君子亦五见其四，也许是校友的缘故，就暗暗生出钦佩与喜爱的情愫来。

作为92派的新生代企业家，基本都受过良好的教育，有着强烈的家国意识，亦胸怀实业强国的初心。我原本以为，他们是中国的希望，渐是发展的中坚。

但后来发生过复星资金链危机，郭总移民风波，复星的发展，依然是摆脱不了民企原罪与道德拷问的关囗。

转型中的中国与改革开放的中国，一边是火焰，一边是海水。身处其中的民企，一方面为经济社会贡献，一方面又面临主动被动诱惑。

中央与地方往往背道，人治与法治并行期的民企，边缘游走甚至成为一种生存哲学。

是的。郭总喜欢哲学，他没有像更多的民企老总那样“不问苍生问鬼神”，而是追问诸子百家，先贤圣达，开头的那段就是复星的哲学嫁接。

资金链危机曾重创复星，九死一生后，郭总深居简出，凡事由梁总答应。

低调理性的复星，方向向投资管理转型并渐与国资划清。复星亦节节攀升，终成民企隐形冠军。

然而，还是失联了，继而是协助调查，接下来会怎样，我也是草介仰望。

只是，人是否必须为过去的错误买单？买单是否要考虑当时的语境事境？原罪是否能够加以区分？民企的意义何在？新老是否应该划断？

这一切均尚未可知。

毕竟，郭总是传统民企中的明星，与他的同乡马云并无可比性。马总的阿里作为互联网的翘楚，却相对透明与干净。

而如日中天的马云，渐变为世界公民，将高调进行到底的状态，是否能改变宿命？

如果仅仅是财富的再分配，抑或是对历史的负责，便是一件好事。但倘若成为历史的重演与轮回，那便生出一股又一股的寒意来，这种寒意，竟至深入骨髓。

不管怎样，郭广昌事，都将成为一个标志。一念是天堂，一念也是地狱。