电视界有大事发生，乐视和TCL开始战略合作。

我看了，心头冒出了两句话，第一句，互联网+不是颠覆而是融合；第二句，乐视要加快速度做入口。（扫描文末二维码,关注可获取更多内幕，每日一深度！）

【战略的背后】

现在谁也别吹牛逼聊颠覆了。事实上，传统行业和互联网企业都在互相融合、互相合作。

我们先说乐视这事。

昨天，电视业有大事发生。乐视和TCL进行合作，两者在生产、渠道、链条以及平台上展开全方位合作。

在对外发布的合作消息中，并没有提及目前具体可以立刻展开的项目，但是，根据对方发布的信息里，我们逐步分析合作背后的内容。

合作消息中有一个信息是这样的：

未来将围绕客厅互联网的大屏用户，探索创新产品的共同研发、优质内容和垂直服务领域的用户联合运营、打通用户价值变现体系；同时在供应链、渠道协同及售后服务方面进行深度合作，共谋全球电视市场，推动产业升级，致力加速全球下一代生态电视时代的来临，并共同实现中国品牌在全球市场战胜欧美日韩电视厂商的目标。

上面这一段话，可以解读出几个信息。

一、在优质内容上，TCL将会借重乐视，也就是说，TCL会接入乐视的内容，扩大乐视视频内容的覆盖面，然后双方进行用户价值的变现。

二、乐视会借助TCL的海外渠道，进行海外的扩张，无论是内容还是产品上。

三、产品上双方会互相借助对方优势，大家都知道，TCL的链条上的布局一直非常领先，李东生几年投资华星光电，做电视机面板，如今市场占有率21%，位居第二名，而且是TCL的奶牛，盈利非常高，这也是乐视需要的。

四、双方会根据各自长项，开发新产品。比如，乐视在用户体验上做得非常好，非常善于开发电视界面，而TCL在技术上是有优势的，双方也许会基于各自的优势，开发出新的产品。

【一个往上、一个往下 】

怎么样？还谈颠覆吗？

我早就说过，互联网和传统行业，各自有各自的优势，融合或者合作是未来大势。上半年，阿里和苏宁的互相持股已经说明了一切。这次，互联网+的急行军乐视，直接选择和老牌电视厂商TCL的合作，说明了什么？

我们就说说贾跃亭在发布会上提到的那个8.5代生产线。

贾跃亭在发布会上表示，希望借助TCL的上游8.5代线生产能力以及全球化的供应链提供能力，加速乐视的全球化。什么是8.5代线？那正是TCL旗下华星光电的面板产线，华星光电的面板业务已占TCL集团50%以上的利润，TCL多媒体的电视整机业务近年来的持续亏损，TCL集团需要持续保证华星光电的业绩。

怎么理解这个合作？

其实乐视和TCL是两个方向。

作为老牌电视厂商，TCL经过多年的厮杀，其实早就看清楚，电视行业已经是一个极度红海、极度低利润的行业，在那个年代，要突出重围，只能做技术含量更高的面板行业。当时很多电视厂商都只能用三星的面板的时候，李东生就开始投资做电视面板了。现在成了TCL最倚重的“现金奶牛”。

TCL走的是什么路子？那就是往上走，通过拼技术打造竞争壁垒。

乐视则不同。

电视行业已经成为一个基础性行业，整个生产和手机一样，已经没有任何壁垒，整个行业难在品牌打造和盈利模式的再造。而乐视走的正是这个路子，借着互联网的发展，乐视从内容、EUI，以及硬件等领域，开辟了另外的盈利模式，而且颇受业界瞩目。

相比TCL，乐视是往下走，通过占领更多的用户，打造平台，来实现盈利。和TCL不同的是，乐视是往下走，聚集了用户之后打造生态。

【未来将深刻影响行业】

这两个企业为什么能够走在一起？

其实原因很简单。一个需要用户，需要渠道和技术，另一个有大量用户，还有技术，双方正好可以形成互补。

乐视的电视通过极低的价格，已经势如破竹，如果没记错的话，今年已经卖到了300万台，为什么要和TCL合作？一句话，乐视要更快打造入口。

TCL目前电视销量1700万台，如果乐视EUI全面入驻，基本也就相当于1700万台乐视超级电视，对于乐视来说，乐视EUI和乐视视频一下子占据这个平台，是一个惊人的入口数量，相当于迅速打造了巨大的入口。而这个正是TCL缺乏的，TCL虽然也尝试过电视平台的运营，但是显然，乐视的互联网基因，使得乐视在这方面更加擅长。

另外，在渠道上，双方也有着更加广阔的空间，借助TCL多年的渠道，无论是销售TCL的电视，还是乐视超级电视，甚至双方合作推出的电视新品，这都是一个EUI和乐视其他平台迅速爆炸的机会。乐视的强入口将会越来越强。

一下子占据了海量的大屏，乐视何乐而不为。

另外，在技术上，TCL在电视生产上的优势，可以让更擅长打造用户体验的乐视，在产品打造上有更多想象空间。

总之，是要迅速打造入口，需要技术，而TCL通过和乐视的合作，可以把自己的用户变现，双方在产品上还有更多的合作空间。

从这个意义上说，今天这个合作，是行业的一件大事。很多同行也许没有看到背后的巨变，但是，今天的这个战略合作，将会深刻影响整个行业。互联网+其实已经在悄悄改变。不是颠覆、不是小步改进，2015年，融合将是主旋律。

不信走着瞧。

王冠雄，转型教练。著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。每日一深度，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为英国《金融时报》等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。详情可百度，业务咨询13521140909。

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作者：重创新之父、互联网+转型教练，中国十大自媒体、微信公众号【王冠雄】，13521140909。