一点都不夸张地说，最近整个中国电商界和传统零售业都在热议刘强东的观点：“传统品牌商应该砍掉电商部门”。

在刚刚结束的亚布力企业家论坛上，刘强东在开幕式主题演讲中建议“传统品牌的企业家忘记电商吧，回去第一件事是把电商部门撤掉”。一石激起千层浪，各种“解读”迅速出笼，说什么话的都有，有些观点很离谱。

开门见山地说，我觉得刘强东的主张说的是专业化分工和规模效益，没错啊。明明是大实话、对传统品牌商很有参考价值。只是，从来都是良药苦口、鸡汤好喝。本号正在连载的《大佬大实话》系列文章，今天就来简单八一下。（扫描文末二维码,关注可获取更多内幕，每日一深度！）

【“品牌商应砍掉电商部门”观点被少数人误读了】

“亚布力中国企业家论坛第十六届年会”前天刚结束，大会开了三天，从2月19日-2月21日。在黑龙江亚布力召开。京东集团CEO刘强东在会上就经济情况、传统品牌商转型等问题发表了自己的看法。本来，第一次参加亚布力的刘强东演讲被视为论坛的重头戏，他确实出语惊人了。

刘强东在发言中坦言：“今天大家可以好好看看，所有的传统品牌，只要说你的自营电商，并不是说所有在网上卖东西，如果你建立电商部门，你的销售相当部分通过电商部门自己卖出去的话，绝对是一个灾难！”

随后，他半开玩笑半认真地给出了自己的建议：“我也再次呼吁，各位传统品牌的企业家，忘记电商吧，回去第一件事情把你的电商部门所有员工都裁撤掉。”

刘强东我比较熟悉，其风格就像他本人乃至京东的商业模式一样，实在、厚重、直接。为此，个人没少遭到误解，京东也没少遭到攻击----当然，这些公关现象都不是完全自发和偶然的，你懂的。

果然，这一次刘强东几乎立即遭到了少数人的批评。坦率说，谁让他的观点得罪了这么一大票人？对手、商户、供应链、从业者等等。毕竟电商江湖的利益涉及方方面面。

那么，问题来了，刘强东的本意到底是什么？

【专业分工和规模效益是常识，做生意要赚钱也是常识】

刘强东的本意，其实是品牌商不应该花费精力和金钱自己去做自营电商，而应该把时间和精力放在品牌上，做好研发和设计。这本来就是一句大实话，品牌商的核心竞争力本来就是专注打造好产品和品牌，而不是做自己擅长的分销。

业内都知道优购网，百丽集团旗下的。过去十几年，百丽的利润非常好。现在也号称整个中国鞋品牌里转型电商最成功的，线上做了22个亿，占全年交易的1/3，净利润1千万，老板也沾沾自喜。但是换一个角度看，如果不自己做电商，都分销出去卖的话，应该净利润是3.8个亿，因为它剩下的2/3利润都超过了10%！

因此，就在少数人攻击刘强东之时，许多传统品牌的老板却如醍醐灌顶，开始认真思考刘强东的当头棒喝。我创立的“重度创新---传统企业互联网+转型”社群里，不少传统品牌的老板表示有触动，是时候认真考虑一下了。

有一个广东的学员企业家在群里说：“搞不懂互联网圈的那些是非和大词儿，但刘强东举的百丽的例子还是打动我了。不管搞电商还是O2O，我们做生意就是为了赚钱，我自己搞了几年电商，感觉是个无底洞，也许砍掉这个部门是一种解脱。”

这句话说得很实在，我看了好几遍。电商火了，传统品牌商纷纷触网。但搞电商的大多数亏得面如土色，高价聘请的电商人才一进企业张口就敢要百万年薪、三年别想盈利、三年后也不一定能盈利。搞不成了屁股一拍走人，还得批评企业老板缺乏格局、不敢持续亏钱。这些。不都是事实吗？

很多人看到了小米和苹果做成了全链条，不仅自己设计生产还在自己的电商平台上销售。但是大部分品牌商做不到、也不应该这么去做，这是行业分工决定的，也是规模化经济决定的。这本是商业的一个基本常识。

做生意要赚钱也是一个常识，再美丽的故事，如果不赚钱都是然并卵啊！现在，那么多触网搞电商的企业都在亏钱，赚钱的只是少数，而不少电商平台却赚了很多钱（京东因为其模式还在亏损）。

还记得那个古老的故事吗：大家都去淘金，结果挖到金子的人没几个，卖牛仔裤、锄头和水的人发大财了。。。

【传统品牌商聚焦产品和设计才是王道】

说实话，我不太理解。如果说电商江湖的批评有竞争因素和恩怨，传统品牌的老板也跟着起哄则很奇怪。

因为传统品牌商聚焦产品和设计才是王道，这本来就是你擅长的啊！你起家不久靠这个吗？干嘛不踏踏实实地做好自己的产品和设计，巩固和扩大自己的优势？非得去搞电商，这不是用自己的短处和别人的长处竞争吗？

譬如说，大家都羡慕苹果手机无与伦比的品牌势能，却忘了，iPhone横扫全球的最大原因还是它东西好！另外一个显著的例子是，重视产品的华为手机，已经连续超越了重视营销、会玩自营电商的小米。

再来看看那些聪明的优秀传统品牌商，不自己干电商一样活得非常滋润。譬如最近被刷屏的老干妈，全部现金拿货，年年在贵州纳税第一，也不上市，甚至被海外当成“来自中国的调味奢侈品”。又譬如，在海外享有盛誉的李锦记，多年的老字号。人家也都没有自己干电商。

从苹果到老干妈，人家都没自己干电商，而是专注、聚焦在自己擅长的产品和设计上，反而成了最大赢家！这些难道不引人深思吗？

有人说，刘强东这是忽悠我们做佃农、京东自己当地主。我想指出三点残酷真相：1、无论刘强东还是马云本质上都是电商大地主，只不过商业模式不一样而已。2、传统品牌商不管靠阿里还是京东或者其他平台，本质上都是佃农的命，但如果你有牛逼产品你就是自己的主人 3、传统品牌商如果想甩开平台自己全部干电商，那更是难上加难、九死一生！

【结束语】

现在传统品牌商好像被互联网集体鄙视，许多企业家蜂拥而上自营电商，但大多数活的并不好。这些都是事实。

许多传统品牌商想转型、又恐惧转型，怕被互联网“颠覆”，其实颠覆个毛。最近已经很少听见“颠覆式创新”的声音了，因为互联网+的本质是融合！

既然是融合，就必须有分工，各干各擅长的。刘强东给传统品牌商开了一剂良药，不应该被误读。听不听随你，时间会告诉你答案。

王冠雄，转型教练。著名观察家，中国十大自媒体（见各大权威榜单）。每日一深度，发布于微信、微博、搜索引擎，各大门户、科技博客等近30个主流平台，覆盖400万中国核心商业、科技人群。为英国《金融时报》等世界级媒体撰稿人，观点被媒体广泛转载引用，影响力极大。详情可百度，业务咨询13521140909。

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作者：重创新之父、互联网+转型教练，中国十大自媒体、微信公众号【王冠雄】，13521140909。