若干年后人们复盘移动互联网这一波浪潮时，2016年的小米是不可绕过的一节。经过不尽如意的2015年，不管回归初心还是败象已露，小米已经降到了行情回调的谷底。新的一年能否把已经铺开的摊子做实并避开系统性风险至关重要。成，平稳着陆；败，打回原形。

新年伊始发布会多了起来，正在筹备小米5手机发布会的小米团队，却不得不面对空气净化器曝出质量门的尴尬。一边新品热望，一边品牌失血，两边同时上头条。

这样的局面是小米道路的必然结果。它高举了性价比的大旗，就要接受低利润的现实，把小米网定位为承担变现任务的电商平台，就不能避免生态链企业产品的良莠不齐拖累到品牌主体。今天是空气净化器被吊打，明天呢？

小米网销售的生态链企业产品是随时可能爆发危机的火山。小米需要电商即时供血，相关产品技术需要时间积累，在时间诉求上存在深刻的矛盾。“小米百货店”拓展的产品越多，矛盾就越尖锐。每一次出现产品问题，都会加深用户的认知：“小米没核心技术”、“低价原来是低质量”……

小米当然意识到了严重性。雷军在近日公司年会上提到了2016年的3个关键词，聚焦、补课、探索，其实是一脉相承。所谓聚焦，就是核心元器件上技术突破，实现产品定制化，差异化。这个受了华为麒麟芯片多少启发不好说，但突破的结果是必然是强化“技术公司”弱化“营销公司”形象。

雷军讲话中的“补课”，提到了品牌建设的内容，反映出这家初创公司从粗放的营销“口碑”到科学建设“品牌”的自我觉醒，所谓口碑仍停留在产品层面，或益或损风向多变。而品牌超越了产品，诉求的是价值和文化的认可，用户认可了品牌就会对产品容错。

“探索”VR和机器人等产业热门前沿，也是在为品牌增加“酷”的形象。君不见特斯拉的马斯克凭着太空计划赢得了多少头条和膝盖。

2015年小米完成了7000多万手机销量，华为完成了1亿，尽管小米仍保持住了中国第一，但气势已经被盖过。不管承认与否，小米现实的竞争对手已经不是华为，而更像是乐视。从两者渐渐重合的产品线，以及影业、游戏等相似的内容布局可以看的出来。手机，电视核心产品上看也有这个趋势：2015年小米手机销售7000万台，乐视销售400万台，前者是后者的17.5倍。小米电视销售100万台，乐视电视销售300万台，后者是前者的3倍。此外，小米有电商平台小米网，乐视有视频平台乐视网，两者在各自领域的地位也大致相当。

小米在手机的优势依然巨大，但乐视也开始主动进攻，不但在CES首发了搭载高通骁龙820芯片的手机，而且2016年把销量目标定到了1500万部——这意味着如果完成，两者手机份额的差距大幅缩小。

随着智能手机市场整体减速，国内市场进入内涵式增长时期，国际市场可能是小米比国内同行更有优势的板块。尽管2015年小米在国内遭受了颇多舆论压力，但舆论传播到海外有滞后性，欧美用户对小米的认知比较正面，笔者就接触过美国、德国的用户，对小米手环、充电宝的性价比感到惊叹，并期待小米手机进入市场。成熟市场消费者在意性价比，小米的特性也能迎合这一诉求。回归高通专利庇护的小米能否尽快出海收割这些口碑积累，是2016值得期待的变数。

过去的2015，小米几乎用低端千元级打了一年。如今，耗时已久的小米5手机终于即将登台，它能否一刷小米4、小米note的不尽人意，能否在打中高端成为共识的局面下成为新的标杆。这可能是小米最不能失误的一款产品。