到现在福建的柒牌市场已经基本上开发完毕余下的只是极个别的县城已没有需要在这方面再花大力气当前最关键之处是如何巩固现有的市场在此基础之上稳固发展我省的柒牌专卖事业使之能在当今激烈的竞争中立于不败之地
健全发展机制；强化与经销商间的信息联系；加大新产品的开发力度建立行之有效的质量监督网削减质量问题的产生健全发展机制良好的条件是崔生有用人才的必要条件有了相应的人才在不断发展的过程中才能使我们处于以不变应万变的良好境地包括：泉州、漳州、龙岩、三明四地市；包括：福州、莆田、宁德、南平四地市；杜绝一言堂的工作方式；每个区域设置相应的回款额度奖惩结合优胜劣汰；健全奖惩办法防止腐败现象再发生；可以考虑年薪制规定出差人员如违反工作制度向经销商要钱要物必须重重处罚；经销商如请工作人员吃喝一经发现处以500—5000元的罚款规定按超额的部分予以提成5‰或完成额度时按1.5‰进行奖励以提高管理人员的工作积极性及防止腐败的有效措施对工作能力强的责任心强表现突出的员工在考虑提高其待遇的同时给予调升职位对那些工作能力不强已在领导岗位工作的员工给予降职降薪的处理能力特别低下且贡献少的不论工作年限长短一律让其在优胜劣汰的竞争中自然淘汰使所有有潜质的人才都能得以相应的提升强化与经销商的信息联系使它们成为一张完整的网络；全调控各经销商的进、销、存提高管理的效率增加双方的效益；利用公司规定的调货率主动调配他们的存货调动大家的积极性加大进货数量防止串货及随意削价行为的发生；加强价格管理提升品牌的价值；强化形象管理；让大家能共同交流取长补短提高管理水平增加业绩；对守信誉、出业绩的经销商予以适当的货物支持在款到发货的前提基础上灵活处理对不守信誉的经销商严格遵守款到发货的原则；对没有完成当年销售进货任务的经销商予以警告甚至撤消加盟资格的处理特别是是一个经销商同时做多个地方而平均业绩均未达到合同额度的严格执行合同条款实行优胜劣汰才可以真正规范全省的市场；鼓励在现有的零售基础上加大对团体定单的开发力度增加公司及经销商的收益；特别是省内这种特殊的环境公司应选择省内影响力度较大的电视台加强品牌的宣传力度使我们的品牌影响力得以更全面的扩大加大新产品的开发力度建立行之有效的质量监督网削减质量问题的产生必然是好的款式及好的质量的结合体要做出好的产品必须有好的研发机构不断地吸收新的信息运用日新月异的新技术及流行的色泽、面料结合我们自身过硬的硬件及设备系统独立研制开发适合并能站在服装领导前列的系列产品组成一个约5人左右的骨干队伍人人能写能说能剪能裁能缝；设立15人左右的质管中心坚决把好从进料到成品入库的各种质量关；并建立档案最好能成立招投标小组由董事长直接负责经营部、质管部、采购部联合组成对所有原材料及外加工产品进行招投标处理杜绝残、次、褪色待原料进场从而从源头上管住质量余下的做工问题皆可以花小力气而办大事了必然是受到全体消费者的喜爱必然就是能产生效益的产品是福建省的经济特区亦是我们柒牌唯一还没有交给经销商进行开发的地方当时可能是条件问题但现在我认为这一留却是一件大好事我们将被全省的经销商包围除了英林镇外我们将没有“自主”地；可能现阶段是我们的战士是我们赖以生存的命脉之一但是世界上没有永远是忠诚的战士因为他们亦有被“敌人”（对手）俘虏的时候——“变节”（改变经营的品牌）；亦没有永远的“敌人”因为我们也会发展很多其它的经销商会“弃暗投明”在此还有一引起人因经营不善被自然淘汰我们必须留有一手即适当地保留相当的“自营基地”必然有一定的库存产品存在然后必然要处理掉我认为厦门离我们并不远条件相当好我们是可以在厦门建立经营部的分支机构建立自营店采用以新带旧以销带送等方式进行销售一可以避免打折太大而影响品牌的含金量二可以通过这个形象店提供给所有的代理商及经销商作参考可以委派经营部能力较好的员工去主持日常的工作定时定期进行督查并对所有自营店的人员建立人事档案签订用工合同强化管理签完合同时必须由其父母或亲属作为担保人；签合同时亦有其亲属作担保；必须当班存入公司指定的户头发现问题应立即上报并处理、备案以存查；每月的5日前上报上月的进、销、存情况负责人必须及时与仓库、财务部对好帐；用于对整个经营部所有人同的年终奖励由销售总监提议公司主管领导同意进行发给；公司按代理商结算价进行独立核算扣除费用及上调销售结算额的12-15%给经营部作奖金用外其余部分利润上调公司作为利润收入希主管领导予以考虑
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