同时也应该是一种制度体系也就是说计划一旦执行就必须按照相应的要求来加以保障
现实中很多企业在实施营销计划时并没有落实到具体的制度上一方面营销人员找不到开展工作的规范无法衡量自身业绩的好坏另一方面部分人员只是满足于现状不能按要求开展工作其他职能性的管理制度都要在此基础上发挥作用营销计划执行过程是营销管理职能在起作用而要充分发挥这些职能就必须将绩效考核制度与营销计划的完成效果结合起来这样营销人员才可以对自己的绩效进行评估否则执行将缺乏规范性但在实际运作中甚至往往发生绩效考核制度与营销计划目标相左的情况使计划形同虚设计划执行过程中最受关注的往往是一些硬指标如销售额、铺货率等但其它一些软指标如市场价格体系、市场秩序、与竞争对手的对比等往往被忽视缺乏对执罚过程系统的管理就算达到了硬指标但软指标中存在的问题会对企业造成根本性的伤害没有一个领导部门来推动整个计划进行各部门各自为战这在很大程度上缘于营销组织架构不合理如果各部门只注重自身职能工作对计划整体发展缺乏综合管理各部门的专业优势就难以转化为企业的整体优势不同部门对营销计划理解不同对实施效果的衡量标准不统一业务运作效率低下使营销计划的时效性无法体现一方面造成市场机会丢失另一方面影响营销人员积极性、主动性和灵活性部门间职能分配模糊没有贯彻最大化提高效率的原则出现专业技能不足或承揽了过多的职能妨碍计划有效执行对整个区域市场缺乏整体性计划对各个小区域之间也缺乏系统的拓展计划造成[来自www.管理]整体营销计划一到下面就开始变形无法真正落实因此区域人员采取的措施都是为短期内提高销量的对能否满足营销计划的战略要求则不予考虑将营销计划要达到的目标与营销人员的绩效考核联系起来由此来规范营销人员的行为围绕营销目标展开促使计划落到实处围绕计划重点解决好各部门间的协作关系在部门间确立合同关系明确责权利另外也可以采取项目小组的形式提高计划的运作效率比如新产品开发业务涉及市场、生产、技术、供应等部门一方面要确立市场部在开发过程中的领导关系另一方面可通过责任书的确认使其他部门都能按要求完成各环节的工作如营销推广管理制度、区域管理制度、渠道管理制度、销售业务管理制度等这些制度一方面为销售人员提供了开展工作的规范另一方面为衡量销售人员的工作成效提供了标准另外管理制度还影响着销售人员的思想意识和行为模式其根本点都是围绕着营销计划的有效执行展开的关键业务流程优化甚至重组对计划有效实施有重要作用一些关键业务流程如研发流程、推广流程、计划流程、订单处理流程等其运作效率的高低反映了整个组织结构和部门职能是否合理计划实施一定要赋予各职能部门相应权限否则将影响到执行效率而分部则应加强针对性方面的权限使计划在执行中得以很好地整体配合各职能部门明确对应的工作内容主要是解决业务开展过程中的决策权限而且有的企业在面对销量下滑的状况时往往不能坚持按计划进行而会把费
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