营销计划怎样执行，现在很多企业在实施营销计划时，好多都没有落实到具体的制度上，再加上部分员工满足现在，工作开展不起来。以下这篇是关于营销计划怎样执行的内容分享，本文档讲述了哪些方面的影响导致营销计划无法落实，提出了五个方面，以及营销计划有效执行的保障有哪些。感兴趣的朋友一起来看看这篇由资料站为您提供的文章。

营销计划怎样执行：
一、制度保障
1.基础性管理制度：
（1）绩效考核制度。将营销计划要达到的目标与营销人员的绩效考核联系起来，由此来规范营销人员的行为围绕营销目标展开，促使计划落到实处。
（2）部门协作制度。围绕计划重点解决好各部门间的协作关系，在部门间确立合同关系，明确责权利。另外也可以采取项目小组的形式，提高计划的运作效率。比如新产品开发业务，涉及市场、生产、技术、供应等部门，一方面要确立市场部在开发过程中的领导关系，另一方面可通过责任书的确认使其他部门都能按要求完成各环节的工作。www.downhot.com/guanli/yinxiaoch/yingxiaojh/list73_1.html
2.职能性管理制度：重点是提高营销计划实施效率的管理制度，如营销推广管理制度、区域管理制度、渠道管理制度、销售业务管理制度等，这些制度一方面为销售人员提供了开展工作的规范，另一方面为衡量销售人员的工作成效提供了标准，另外管理制度还影响着销售人员的思想意识和行为模式，其根本点都是围绕着营销计划的有效执行展开的。

以上这篇关于营销计划怎样执行为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。关于更多企业营销计划的资料尽在：营销计划